現(xiàn)場(chǎng)推行TPM的管理秘訣

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壹、何謂TPM？TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：我們的現(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的設(shè)備和邊緣跨越裝置盈利。因此，員工的工作是確保產(chǎn)品的用戶(hù)在必要時(shí)得到所需的數(shù)量，并確保所有產(chǎn)品在裝運(yùn)時(shí)都是好產(chǎn)品（數(shù)量、交貨時(shí)間和質(zhì)量）。如果抱著這種心態(tài)去看自己的場(chǎng)景，就會(huì)發(fā)現(xiàn)為什么有些成績(jī)做不出來(lái)。

TPM點(diǎn)檢人員的基本要求

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：點(diǎn)檢工作需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。點(diǎn)檢人員的能力高低，直接決定了點(diǎn)檢工作是否能夠達(dá)到效果。所以，點(diǎn)檢人員必須達(dá)到相應(yīng)的素質(zhì)要求與技能要求。點(diǎn)檢員分為崗位點(diǎn)檢員與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，崗位點(diǎn)檢員是設(shè)備的操作員，是開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢的關(guān)鍵；專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員是進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的人員，二者構(gòu)成點(diǎn)檢人員體系。

專(zhuān)業(yè)保全的原則三要點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：進(jìn)行專(zhuān)業(yè)保全工作，需要遵循三個(gè)原則，保證專(zhuān)業(yè)保全的準(zhǔn)確性與前瞻性。

設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全推進(jìn)步驟

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)，應(yīng)按照相應(yīng)步驟有序推進(jìn)，完成一項(xiàng)內(nèi)容后，進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

不懂變革管理，推行TPM可要小心了

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：實(shí)施TPM高呼口號(hào)？貼海報(bào)嗎？啟動(dòng)生產(chǎn)線嗎？時(shí)實(shí)施TPM，或其他系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，通常會(huì)，每個(gè)人都坦誠(chéng)溝通，儀式化的裝配的一些也許會(huì)有一個(gè)好的開(kāi)始，高呼口號(hào)貼海報(bào)是至關(guān)重要的，在交付之前，我還提到了要善于講故事。

看TPM管理體系如何解決企業(yè)設(shè)備問(wèn)題

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備的綜合效能，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理。本欄目旨在不斷探索設(shè)備管理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和客戶(hù)實(shí)踐，搭建行業(yè)交流平臺(tái)，誠(chéng)邀各合作伙伴關(guān)注并提出寶貴意見(jiàn)。

全員參與TPM設(shè)備管理推進(jìn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：“工欲善其事，必先利其器，要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和檢修，全力推進(jìn)TPM設(shè)備管理?！薄凹訌?qiáng)維修隊(duì)伍人員培訓(xùn)，全面推進(jìn)修舊修廢和設(shè)備技術(shù)改造，將降本增效列入部門(mén)重點(diǎn)工作?！?/a>

KTPM設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全相關(guān)知識(shí)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：KTPM設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全是一門(mén)完整的綜合學(xué)科，必須了解相關(guān)知識(shí)，才能正確找到應(yīng)用的手段，提升設(shè)備管理效率。

KTPM信息化管理系統(tǒng)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：隨著工業(yè)信息化的加速發(fā)展，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越多引入到企業(yè)管理中。KTPM活動(dòng)，同樣需要引入信息管理系統(tǒng)，提升管理效率與效果。KTPM信息管理系統(tǒng)，包含人工智能維修輔助中端、人工智能維修監(jiān)控看板、數(shù)字運(yùn)維決策看板、維修績(jī)效考核看板，是當(dāng)前KTPM信息管理系統(tǒng)的重要組成。

KTPM管理推進(jìn)5步法

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：KTPM管理模式的具體目標(biāo)，可以概括為“三個(gè)零”：零故障、零不良和零災(zāi)害。

KTPM的推行模型

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：KTPM管理模式推出后，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)驗(yàn)、探索和修正，最終形成穩(wěn)定的推進(jìn)模型，其模型示意如圖所示。

怎樣做才能讓TPM管理有效實(shí)施

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理已經(jīng)從日本傳播到中國(guó)。首先，我理解了什么叫TPM：以全面生產(chǎn)管理和維護(hù)為核心。TPM管理是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的一個(gè)重點(diǎn)，與企業(yè)5S管理一樣受到企業(yè)的重視。5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。TPM管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中設(shè)備管理的首要方式。兩者都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的有效途徑。

TPM自主保全推進(jìn)的主要內(nèi)容

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在進(jìn)行TPM自主保全推進(jìn)活動(dòng)時(shí)，有一些重點(diǎn)內(nèi)容，需要TPM小組與成員特別注意。

企業(yè)的TPM設(shè)備應(yīng)如何做

來(lái)源：杭州杰西亞家居有限公司/如意  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在我們的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)很多傳統(tǒng)企業(yè)都要和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接。我們的設(shè)備必須是先進(jìn)的，零廢品可以有效無(wú)縫連接。如果總是停下來(lái)、壞掉，廢物企業(yè)還能再活嗎？因此，設(shè)備管理也被稱(chēng)為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)管理主體的問(wèn)題。因此，我們有必要了解TPM。它對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是什么？TPM經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展時(shí)期。今天我們都向美國(guó)學(xué)習(xí)，說(shuō)明我們其實(shí)有很多來(lái)自美國(guó)的管理。

TPM管理如何建立？

來(lái)源：湖南省培訓(xùn)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理不是單純的增加總產(chǎn)量或減少機(jī)械故障局部利益的主題活動(dòng)，而是追求完美共同利益的綜合造型藝術(shù)。

高端進(jìn)口設(shè)備如何做好TPM

來(lái)源：精益常識(shí)與新知/曹曉峰  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的可靠運(yùn)行和維保質(zhì)量直接影響著企業(yè)的效益。因此，以設(shè)備為中心的全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方法。TPM中的T強(qiáng)調(diào)的是全員參與，尤其是操作者參與的自主保全，然而，這里有個(gè)前提，那就是專(zhuān)業(yè)保全的能力必須要有保障。本文通過(guò)對(duì)幾家高端設(shè)備技術(shù)密集型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，總結(jié)了這類(lèi)企業(yè)在高精尖設(shè)備維保管理中存在的問(wèn)題，提出一些參考建議。

TPM管理之三級(jí)診斷驗(yàn)收

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：對(duì)TPM管理設(shè)備自主保全活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級(jí)診斷驗(yàn)收模式，分別從小組長(zhǎng)、制造科長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理與公司三層驗(yàn)收，確認(rèn)TPM管理達(dá)到需求。每一級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)進(jìn)行診斷書(shū)簽訂，確認(rèn)項(xiàng)目的執(zhí)行。

TPM設(shè)備之標(biāo)識(shí)管理

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)廠房?jī)?nèi)的標(biāo)識(shí)，要做到明確標(biāo)示，依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類(lèi)、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任者等信息，做到“一目了然”。整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。其中物品名稱(chēng)和存放場(chǎng)所一定要明確地標(biāo)示清楚，才能讓每個(gè)人都隨時(shí)知道要用的東西在哪里。需要各種樣式的標(biāo)簽。

為什么TPM在國(guó)內(nèi)企業(yè)難以推行

來(lái)源：煙臺(tái)市道爾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)，譯為：全員生產(chǎn)維護(hù)，誕生于上世紀(jì)70年代初，是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。

快消品企業(yè)為什么需要TPM

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM（TradePromotion Management）通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化，并據(jù)此實(shí)施電子化平臺(tái)解決方案，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控，大幅度提升費(fèi)用整體使用效率。