TPM全面知識(shí)點(diǎn)問(wèn)答解疑

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1、TPM管理是什么？答：TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全面生產(chǎn)維護(hù)或全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率OEE為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

推行TPM管理實(shí)現(xiàn)精益安全生產(chǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM模塊管理工作在公司開展已有一段時(shí)間了，取得了一定的成績(jī) 。廣大員工在學(xué)習(xí)實(shí)踐的過(guò)程中不停探索，從而更深入地探討和了解TPM推行效果及意義，對(duì)TPM的一些理念和在推行過(guò)程中的一些困難點(diǎn)，也有了更進(jìn)一步的了解。

KTPM小組活動(dòng)的定義

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：早在20世紀(jì)60年代，日本企業(yè)就已經(jīng)開展“質(zhì)量控制”的小組活動(dòng)，其被稱之為“QC小組活動(dòng)”。當(dāng)時(shí)這種小組活動(dòng)并非正式的小組活動(dòng)，而是根據(jù)問(wèn)題自主選擇題目，與公司的管理無(wú)關(guān)。70年代初期開展全員生產(chǎn)維修，建立PM小組，納入了公司正式組織的系統(tǒng)框架中。

點(diǎn)檢工作的評(píng)價(jià)及績(jī)效考核

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢工作結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，確保點(diǎn)檢人員對(duì)于工作的投入，保證點(diǎn)檢結(jié)果有效，能夠?qū)ぷ鲙?lái)積極影響。

開展TPM活動(dòng)實(shí)施設(shè)備零故障

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：適用股份公司各單位的關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、電氣、儀表控制等。

企業(yè)為什么要開展精益TPM管理活動(dòng)

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一、精益TPM管理導(dǎo)入理由：TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：導(dǎo)入精益TPM至少可以達(dá)到如下目標(biāo)：1、打造目視化防呆現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)線物品和作業(yè)的狀態(tài)一目了然，管理者和員工可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的異常進(jìn)行快帶判斷。

TPM活動(dòng)中的管理思想是什么

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預(yù)防為主，治療為輔”。通過(guò)確立預(yù)防的條件，防患于未然。進(jìn)行日常預(yù)防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強(qiáng)制劣化，消滅工廠中長(zhǎng)期存在的慢性不良疾患，延長(zhǎng)工廠、設(shè)備和工具的使用壽命，減少浪費(fèi)的發(fā)生。

TPM管理活動(dòng)內(nèi)容及其內(nèi)容的擴(kuò)展

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：我們都知道企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是5S管理，但是TPM管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是5S管理。TPM管理活動(dòng)的最終目的是通過(guò)提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到三個(gè)滿意的活動(dòng)目標(biāo)。

制定設(shè)備點(diǎn)檢表

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了保障點(diǎn)檢工作的規(guī)范，應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備點(diǎn)檢表。設(shè)備點(diǎn)檢表是由操作者每班負(fù)責(zé)對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行前期檢查，反映具體狀態(tài)的記錄性文件，是指導(dǎo)設(shè)備修理的重要前提。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的注意事項(xiàng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：專業(yè)點(diǎn)檢工作有專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行，有時(shí)會(huì)有多個(gè)點(diǎn)檢員共同工作。為了保證點(diǎn)檢工作的正常開展，在進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，應(yīng)注意如下這些事項(xiàng)。

工廠TPM自主保養(yǎng)步驟

來(lái)源：注塑匯/注塑成長(zhǎng)關(guān)注  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全面推行TPM管理，培養(yǎng)會(huì)控制設(shè)備的操作人員，形成獨(dú)立的維修體系，一方面要重視人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)自己的實(shí)際能力有效改進(jìn)工作，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果，并且這種效果才能保持下去。

TPM實(shí)施的流程和步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理全解析，讓您再也不用為TPM煩惱，全面總結(jié)設(shè)備管理最簡(jiǎn)單實(shí)用的方法... ...

TPM全員改善案例分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在一家采用TPM技術(shù)的制造公司，TPM團(tuán)隊(duì)一開始就選擇了一個(gè)沖床作為分析對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和評(píng)估，建立了該沖床在長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)后的生產(chǎn)和非生產(chǎn)時(shí)間的對(duì)比記錄。有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)，幾種非常相似的狀態(tài)下，沖床的工作效率差別很大。這一發(fā)現(xiàn)使他們開始考慮如何改善工作條件。

日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢的主要手段。日常點(diǎn)檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較合適。定期點(diǎn)檢則是全面掌握設(shè)備的各種狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修。精密點(diǎn)檢，則是最高級(jí)別的點(diǎn)檢。做好三種點(diǎn)檢，能夠提升點(diǎn)檢的效果，形成點(diǎn)檢日?；c長(zhǎng)期化。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢的五定原則

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作針對(duì)不同設(shè)備的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行，需要詳細(xì)了解設(shè)備的特點(diǎn)，規(guī)劃TPM設(shè)備點(diǎn)檢位置、TPM設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目、TPM設(shè)備點(diǎn)檢周期、TPM設(shè)備點(diǎn)檢方法、TPM設(shè)備點(diǎn)檢分工及判定基準(zhǔn)，做到定點(diǎn)、定項(xiàng)、定法、定期、定人、定標(biāo)。

TPM設(shè)備維修管理的應(yīng)用參考依據(jù)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：從注重操作員自主維護(hù)、維護(hù)人員自身素質(zhì)和提高設(shè)備效率三個(gè)方面分析了TPM設(shè)備維護(hù)管理模式的發(fā)展方向。隨著設(shè)備技術(shù)和運(yùn)行性能的不斷提高，參與設(shè)備維護(hù)管理的技術(shù)人員必須采用新的方式開展相關(guān)工作。TPM維修管理模式應(yīng)運(yùn)而生。下面對(duì)TPM維護(hù)管理模式的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)分析。

TPM模式在盾構(gòu)設(shè)備中的應(yīng)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：近年來(lái)，隨著我國(guó)各大城市地鐵建設(shè)的快速發(fā)展，地鐵建設(shè)在我集團(tuán)公司工程建設(shè)中所占的比重日益提高。盾構(gòu)設(shè)備作為地鐵施工中重要的生產(chǎn)工藝工具，在工程施工中起著關(guān)鍵作用。盾構(gòu)設(shè)備是集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是集團(tuán)公司技術(shù)裝備水平的重要標(biāo)志。也是集團(tuán)公司施工裝備的“領(lǐng)頭羊”，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)技術(shù)載體之一。

TPM管理之點(diǎn)檢內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：確定點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢種類后，接下來(lái)需要根據(jù)部位確認(rèn)點(diǎn)檢內(nèi)容。電建部位并非獨(dú)立行為，而是可能有一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)檢內(nèi)容，點(diǎn)檢內(nèi)容是在確定點(diǎn)檢部位后，對(duì)該部位進(jìn)行各種可能性的劣化分析。

工廠TPM管理必備技能

來(lái)源：海信山東空調(diào)/胡克亭  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)是從教育開始的，所以首先要進(jìn)行教育培訓(xùn)。要修煉內(nèi)功，全體員工必須學(xué)習(xí)掌握活動(dòng)所需的知識(shí)和技能，以自身能力推進(jìn)。

TPM五個(gè)階段輕松解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

來(lái)源：深南電路PCB二廠維修平臺(tái)/楊密  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM的實(shí)施是一個(gè)“筑城墻”的過(guò)程。不是簡(jiǎn)單的推土機(jī)就能推出來(lái)的。他需要一層一層地鋪，一層一層地夯，然后一層一層地鋪，一層一層地夯。只有這樣，才能經(jīng)得起風(fēng)霜雪雨，站穩(wěn)腳跟。