TPM與設(shè)備管理存在什么關(guān)系

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理作為當(dāng)今生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要管理方式，已經(jīng)被越來(lái)越多的人所關(guān)注，同時(shí)也有越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推行TPM管理。而在企業(yè)中TPM管理是一項(xiàng)非常重要的設(shè)備管理活動(dòng)。

在6S管理中如何做好設(shè)備管理

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TPM咨詢(xún)公司概述：6S管理重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理，而在現(xiàn)場(chǎng)管理中，設(shè)備管理無(wú)疑是最重要的環(huán)節(jié)。設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)有可能成為系統(tǒng)運(yùn)行的污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。在6S管理中，通過(guò)全員參與，按照設(shè)備包機(jī)制，定人、定時(shí)、定部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)隱患并采取相應(yīng)的措施消除，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化。

為什么實(shí)施TPM管理是必要性

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)管理中，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。作為現(xiàn)代設(shè)備管理的優(yōu)秀代表TPM，對(duì)提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，起著十分重要的作用。

TPM管理如何提升自身執(zhí)行力

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TPM培訓(xùn)公司概述：自身修煉可以說(shuō)是常談常新的問(wèn)題，打鐵先要自身硬，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，很大程度上要看領(lǐng)導(dǎo)的修煉到不到家。領(lǐng)導(dǎo)干部自身修煉應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

怎么強(qiáng)化中小企業(yè)生產(chǎn)管理

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的，我們要做的事情也是很多，只有做好這些小事，企業(yè)的生產(chǎn)才能順利的進(jìn)行，我們一定要把企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理好，這也是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)前提，如果現(xiàn)場(chǎng)都管理不好，企業(yè)也是很難發(fā)展的，那么加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的措施有哪些呢？下面來(lái)具體說(shuō)一下，希望對(duì)大家的生產(chǎn)管理有幫助。

設(shè)備管理人員主要職責(zé)是什么

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TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱(chēng)作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。

企業(yè)設(shè)備管理如何維護(hù)保養(yǎng)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備在生產(chǎn)型的企業(yè)中的作用就相當(dāng)于人的心臟，人的心臟一旦出現(xiàn)了一絲小問(wèn)題都會(huì)影響到人的身體健康，同樣設(shè)備出現(xiàn)一些問(wèn)題同樣會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至連產(chǎn)品都不能生產(chǎn)，那么平常該如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備呢？

TPM管理詳細(xì)推進(jìn)步驟

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TPM培訓(xùn)公司概述：推行TPM為什么重要呢？那是因?yàn)門(mén)PM管理是全員參與的一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)保全活動(dòng)，目的是為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證品質(zhì)。問(wèn)題是該如何推行呢，有什么步驟嗎？

TPM管理有哪些推進(jìn)技巧

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：許多企業(yè)知道TPM管理是國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)，但又愁不知道該怎么樣在企業(yè)中推行，下面談?wù)凾PM管理推行技巧。

設(shè)備管理有什么意義

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TPM咨詢(xún)公司概述：“工欲善其事，必先利其器”設(shè)備是企業(yè)組成的一個(gè)重要結(jié)構(gòu)，在企業(yè)中如果設(shè)備是不是的發(fā)生一些故障，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，停產(chǎn)等都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，只有管理好設(shè)備才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效產(chǎn)量、低消耗、低成本，預(yù)防各類(lèi)事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。設(shè)備管理的主要意義為。

TPM管理能給企業(yè)帶來(lái)什么效果

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種國(guó)際先進(jìn)的管理手段，追求的目標(biāo)是“零缺陷、零故障、零損耗”，國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施或正在實(shí)施。企業(yè)實(shí)施過(guò)TPM管理的企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)了兩種效果，一種是無(wú)形的，一種是有形的，下面詳細(xì)說(shuō)說(shuō)；

TPM維修管理體制及策略改進(jìn)

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TPM培訓(xùn)公司概述：在引入TPM管理思想對(duì)企業(yè)設(shè)備維修管理現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，維修管理體制的改造顯得尤為重要，不僅要實(shí)現(xiàn)所有員工參與到設(shè)備維修管理當(dāng)中，也要便于維修管理的管理重心下移、實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

工廠如何推行TPM可視化管理

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。那么在工廠中如何推行TPM可視化管理？

TPM設(shè)備管理有什么重要意義

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TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要組成成分，只有設(shè)備是好的，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行，而TPM設(shè)備管理主要的只能是管理設(shè)備，保證設(shè)備的正常實(shí)施，預(yù)防由于設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)的損失，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理具有十分重要的意義。

TPM管理對(duì)煙草企業(yè)有什么影響

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備就無(wú)法跟同行競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念就無(wú)法管理好先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的設(shè)備和管理理念都影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。設(shè)備管理是企業(yè)發(fā)展的地基，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)保證。實(shí)施TPM管理能夠更有效的管理煙草企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間。

TPM管理人員具備的意識(shí)

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TPM培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)，而設(shè)備管理主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，并且及時(shí)更換壞了的設(shè)備，預(yù)防由于設(shè)備的損壞而影響生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。

水電施工企業(yè)TPM設(shè)備管理問(wèn)題

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：隨著改革開(kāi)放，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家雖然鼓勵(lì)民眾開(kāi)辦民企，但在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰成立唯一準(zhǔn)則。很多的企業(yè)雖然前期辦得很好，但引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備后，由于TPM設(shè)備管理手段跟不上，朝兩極化發(fā)展，一方面設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，一方面設(shè)備管理手段越來(lái)越跟不上，導(dǎo)致設(shè)備管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本升高。

TPM體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)公司概述：先進(jìn)的TPM管理對(duì)于現(xiàn)代化生產(chǎn)制造企業(yè)有著重要的作用，因?yàn)門(mén)PM管理是一項(xiàng)從上到下的管理活動(dòng)，所以需要領(lǐng)導(dǎo)的重視以及執(zhí)行，只有領(lǐng)導(dǎo)有著先進(jìn)的思想，想要推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，從上出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)員工一起接受TPM管理知識(shí)。但并不是接受了TPM就能很容易實(shí)施，還要考慮很多的因素，特別是在建立TPM管理體系的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)。

TPM設(shè)備備件管理運(yùn)行流程

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備備件的存在就是要在設(shè)備維修中能夠幾時(shí)修理設(shè)備，縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，提高設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間。而不同企業(yè)對(duì)TPM設(shè)備備件管理沒(méi)有統(tǒng)一的方案，下面詳細(xì)敘說(shuō)設(shè)備備件管理流程。

TPM設(shè)備維修管理發(fā)展更新

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備維修管理主要是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，建立一個(gè)以設(shè)備維修為核心的維修管理系統(tǒng)，確保設(shè)備的能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的的前提下安全運(yùn)行，但TPM設(shè)備維修管理不可能一直維持在原來(lái)的管理模式上，隨著設(shè)備的更新，TPM設(shè)備維修管理模式也會(huì)隨著更新，新的TPM設(shè)備維修管理的新的發(fā)展主要有：