TPM自主管理有哪些內(nèi)涵特征

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主管理是在經(jīng)過漫長的企業(yè)管理活動中實踐出來的，它的出現(xiàn)符合當(dāng)代社會主義企業(yè)管理的基本要求，并且在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，對企業(yè)的生產(chǎn)效率提升有著十分重要的作用。

阻礙TPM自主管理推行原因

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TPM咨詢公司概述：任何是阻礙事物發(fā)展進(jìn)化的因素不外乎是事物的內(nèi)因與外因，而對事物的發(fā)展變化決定因素是內(nèi)因。同樣在企業(yè)中推行TPM管理最重要的阻礙因素是企業(yè)內(nèi)部的問題，只有在問題產(chǎn)生根源上徹底解除才能夠真正的實施TPM管理，而企業(yè)推行TPM自主管理其阻礙根源是一下幾個方面：

TPM班組自主管理實踐內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)建立班組是為了從調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益等。那么該如何利用TPM班組管理來調(diào)動企業(yè)員工的這些特性呢？如何增強企業(yè)員工的責(zé)任感，把每位員工的工作熱情展現(xiàn)在工作中呢？如何將班組中的各項工作開展下去呢？這就需要班組長有一個明確的計劃思路。

TPM設(shè)備自主維護(hù)如何開展

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理自主維護(hù)主要是以預(yù)防為主，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患，并且對其進(jìn)行解決。并且TPM設(shè)備自主維護(hù)是由員工自發(fā)組成設(shè)備維修小隊的，積極性高，更容易發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，但要開展TPM設(shè)備自主維護(hù)需要從以下幾方面入手。

TPM自主保養(yǎng)推行方法

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（一）、初期清掃 出去設(shè)備附近的垃圾、灰塵（拿走不要的物品） 設(shè)備方面：排除因環(huán)境所造成的不利因素，放置強制劣化。排除灰塵、污染物提高點檢、修理的品質(zhì)以求縮短時間。找出潛在的缺陷并處理。

TPM自主保養(yǎng)有哪些重點

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TPM咨詢公司概述：自主保養(yǎng)是實施TPM管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，是對TPM管理成果的一種維持與持續(xù)。為了能夠讓TPM自主保養(yǎng)的成功開展，必須要遵守一下幾個重點。

TPM自主維護(hù)活動開展步驟

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM活動展開的重要載體就是小組活動，而小組活動的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自主維護(hù)的班組活動中，自主維護(hù)活動的最終目標(biāo)通過自主維護(hù)活動的開展有序推進(jìn)，實現(xiàn)人機的完美結(jié)合，這是自。然而這種完美結(jié)合不是一朝一夕就能達(dá)成的，少則5-6年，多則10年以上，下面就對自主維護(hù)的幾個步驟活動方法及其重點加以闡述。

TPM自主保全前期如何準(zhǔn)備

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TPM管理咨詢公司概述：自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。

TPM自主保全體系如何建立

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全推進(jìn)組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進(jìn)組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評估設(shè)備運行狀況、編制設(shè)計推進(jìn)方案、確定推進(jìn)目標(biāo)、制訂推進(jìn)計劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)工作及各項工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)工作相關(guān)的其它事項等。

TPM自主保全活動如何推行

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TPM咨詢公司概述：自主保全活動是設(shè)備的使用者對自己的設(shè)備進(jìn)行保全的活動，自我維護(hù)，強調(diào)自主。自主保全需要經(jīng)過長期的發(fā)展和運用。車間導(dǎo)入TPM的支柱活動中，自主保全活動在提升生產(chǎn)效率和提高設(shè)備管理水平方法發(fā)揮了巨大的作。

我對設(shè)備管理的一些感想

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TPM培訓(xùn)公司案例分析：自從進(jìn)入公司來，到現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)備管理工作已經(jīng)8個多月了。在這段時間的工作與學(xué)習(xí)中，以及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)和同事的幫助下，使我從對設(shè)備管理一無所知，到現(xiàn)在已經(jīng)可以游刃有余的去處理日常設(shè)備管理工作了。通過這段時間的努力工作，以及對自己專業(yè)設(shè)備管理知識的充實下，使我對設(shè)備管理有了更加深刻的認(rèn)識。

設(shè)備管理原則及方針

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理的原則就是將設(shè)備的設(shè)計制造與設(shè)備的使用有效合理的結(jié)合起來，將設(shè)備的維護(hù)以及有序的檢查修理與設(shè)備的更新結(jié)合起來，將設(shè)備的技術(shù)管理與精益管理有效的結(jié)合起來。講專業(yè)的專人方式與群眾管理有效的結(jié)合起來。

設(shè)備管理評估體系

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TPM管理咨詢公司概述：化工企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的評定因素及其權(quán)重分布與離散性企業(yè)有比較大的區(qū)別，化工企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的評定因素多包括：安全，環(huán)境，質(zhì)量，生產(chǎn)，維修性等；而離散性企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的評定因素一般以生產(chǎn)和質(zhì)量參數(shù)為主。各因素權(quán)重方面化工企業(yè)會將安全和環(huán)境的權(quán)重提高到相同于甚至高于生產(chǎn)和質(zhì)量參數(shù)的權(quán)重。

化工企業(yè)設(shè)備管理特點解析

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TPM咨詢公司概述：化工企業(yè)一般歸屬于流程制造，具有連續(xù)生產(chǎn)的特點，其原材料或者產(chǎn)品為化工產(chǎn)品，而生產(chǎn)過程的化學(xué)反應(yīng)可能會產(chǎn)生副產(chǎn)品。化學(xué)反應(yīng)一般在反應(yīng)釜中進(jìn)行，需要一定的條件（壓力，溫度和催化劑等），反應(yīng)的過程比較劇烈，有比較大的危險性，可能會導(dǎo)致爆炸，直接后果是人身傷害；而原料和產(chǎn)品的傳輸一般使用管道，很難有比較直觀的了解。所以化工企業(yè)對于安全的要求是非常高的。

我國企業(yè)設(shè)備管理面臨哪些問題

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TPM培訓(xùn)公司概述：在設(shè)備管理方面我國的企業(yè)相比于國外企業(yè)來說起步算是比較晚的，雖然很多的大型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)員工多，但是由于企業(yè)內(nèi)部員工的流動性比較大，真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少，而且大部分企業(yè)沒有長期的發(fā)展計劃、缺乏技術(shù)與理論支撐，設(shè)備管理模式還停留在傳統(tǒng)比較粗放的管理模式。

關(guān)于企業(yè)辦公設(shè)備管理制度

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第一章、總則 　一、TPM咨詢公司目的。為了保證公司辦公設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

關(guān)于公司設(shè)備管理工作總結(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：今年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了今年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為來年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對今年的工作情況作出以下總結(jié)：

關(guān)于企業(yè)機械設(shè)備管理制度

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一、TPM咨詢公司概括機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二、搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

關(guān)于企業(yè)儀器設(shè)備管理制度

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（一）、儀器設(shè)備的購置與驗收 1、各檢測室負(fù)責(zé)人根據(jù)檢測工作的需要提出購置檢測儀器設(shè)備計劃，填報《儀器儀器設(shè)備購置申請》，需寫出儀器設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等；

怎樣做好TPM設(shè)備管理

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在企業(yè)中，設(shè)備管理工作一種是企業(yè)中非常關(guān)注的一個問題，同時也是企業(yè)改善過程中一個非常棘手的難題。而企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理的過程中，很多的TPM培訓(xùn)公司都認(rèn)為其推行并不是意見簡單容易的事情，需要各個方面的大力支持，特別是企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣TPM設(shè)備管理才具有可行性。