TPM管理有哪八大重點

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的實施有八個重點，也被稱為TPM的八大支柱。是以5S為基礎(chǔ)，并以八大支柱為依托，通過重疊式的小組活動來實現(xiàn)意識的變革和行為的變更，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。

TPM管理全員參與的定義和作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理其實只有一招，那就是全員參與管理。全員參與，是非常時髦的詞語。首先ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在對ISO9000質(zhì)量管理體系改版時，提出了八項管理原則，全員參與(Involvementofpeople)名列其中，使大家對它耳熟能詳。

全面認(rèn)識TPM管理活動

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，簡稱TPM管理，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。

推進(jìn)TPM管理感悟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：型鋼連軋廠作為推進(jìn)TPM管理的試點單位，一經(jīng)導(dǎo)入就煥發(fā)出勃勃生機。

日本電裝式TPM設(shè)備管理概要

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，制造型行業(yè)設(shè)備是企業(yè)中花錢最多、最重要的財產(chǎn)，一線的操作工通過操作設(shè)備生產(chǎn)出來產(chǎn)品，銷售給我們的客戶換來相應(yīng)的利潤，如果我們的設(shè)備不能總是保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，是無法進(jìn)行生產(chǎn)的，也無法按照生產(chǎn)計劃去生產(chǎn)，這樣會給我們的客戶造成很多的麻煩。

TPM活動中如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

TPM設(shè)備管理在油廠中應(yīng)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：我國油廠設(shè)備維修是采取預(yù)防性維修和事后維修，在操作工巡檢設(shè)備振動、減速器的油溫升高、處理量下降、產(chǎn)品不合格后決定對該設(shè)備如何處理。為了防止油廠突發(fā)性停機，我們引進(jìn)了TPM設(shè)備管理，在預(yù)防性維修的基礎(chǔ)上，借助儀器進(jìn)行點檢，按照設(shè)備的初期、中期和后期安排維修計劃，這樣可降低非計劃停機率，減少設(shè)備維修成本，保證生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，提升產(chǎn)品合格率。

員工在TPM管理中的作用是什么

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM的火熱，很多設(shè)備維修企業(yè)都開始模仿實施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，那么員工在TPM管理中的作用是什么呢？

TPM實施產(chǎn)生巨大的無形效益

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：【有形效果：①TPM管理活動能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率；②TPM管理活動能幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；③TPM管理活動能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；④TPM活動能夠降低生產(chǎn)過程中的各種損耗；⑤TPM活動能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化?！?/a>

TPM管理體系如何解決企業(yè)設(shè)備管理問題

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理專題內(nèi)容又有更新啦，最近全國各地區(qū)企事業(yè)單位正在逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)歷了一個漫長而又特殊的假期后，企業(yè)的設(shè)備也開始出現(xiàn)這樣那樣的一些問題，故障頻發(fā)，維護成本一直居高不下，本期話題就來聊聊如何導(dǎo)入TPM管理體系，幫助企業(yè)解決設(shè)備管理難題。

如何理解點檢定修制是TPM管理的“心臟”

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是現(xiàn)階段設(shè)備裝備水平的反映。設(shè)備裝備水平?jīng)Q定設(shè)備管理方式，設(shè)備管理方式隨著設(shè)備裝備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，它包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理。因此，設(shè)備管理就是以設(shè)備一生為出發(fā)點，把整個企業(yè)的人力、物力、財力、信息和資源等，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理功能，以達(dá)到用最經(jīng)濟的手段保證生產(chǎn)設(shè)備有較高的可開動率和技術(shù)性能不降低的目標(biāo)。

推行TPM如何掌握正確的改善觀念

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：要切實做好設(shè)備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴(yán)格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實施過程，管理者要始終聽取來自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開展的工作程序。

TPM管理給企業(yè)帶來的效益

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面。

什么是TPM管理理念

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：目前TPM定義為全員生產(chǎn)維護，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護或者管理提升到包括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”是TPM所強調(diào)中的全過程中的一大主要方面。

TPM改善三大活動機制

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)：全員參與的全面生產(chǎn)保全活動。

TPM自主保全活動的必要性

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM活動中，將運行部門進(jìn)行的保全活動稱為“全員參加的TPM自主保全活動”。必須推進(jìn)TPM自主保全，這在維護設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情，再強調(diào)TPM自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進(jìn)行了TPM自主保全的單位又有幾個呢？

TPM九大活動助企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營保盈利

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM，目前在中國一般稱為“全面生產(chǎn)性管理(total productive management)”。

TPM設(shè)備檔案管理工作內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，企業(yè)的發(fā)展必然離不開設(shè)備的TPM管理。設(shè)備檔案管理作為TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)，做好其管理工作是保證設(shè)備良好狀態(tài)，降低故障率，延長設(shè)備壽命周期的基礎(chǔ)工作之一。

TPM設(shè)備管理問題及措施

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備是最基礎(chǔ)、最重要的工具，在激勵的市場競爭下，設(shè)備管理的重要性更加凸顯出來。雖然TPM管理運用到了生產(chǎn)型企業(yè)中，但是設(shè)備管理仍然存在一些問題需要亟待解決。

TPM設(shè)備維修管理概述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備維修是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵，做好設(shè)備維修工作，是提高設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。今天我們講解TPM設(shè)備維修管理的基本含義、特點和發(fā)展現(xiàn)狀。