私營(yíng)鋼鐵企業(yè)推行TPM管理八步驟

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實(shí)行全員、全系統(tǒng)、全效率的TPM管理，確立“零缺陷”管理目標(biāo)，提升企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化自主維護(hù)能力，全面提高設(shè)備管理水平。在樹(shù)立TPM管理理念實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到“管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，持續(xù)的管理是創(chuàng)新始推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”。

TPM自主管理的特征

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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的管理理論越來(lái)越成熟，現(xiàn)代管理理論認(rèn)為人的潛力是無(wú)限的，只是缺少激發(fā)的條件，TPM咨詢公司認(rèn)為如果企業(yè)能夠給職工提供TPM自主管理的機(jī)制與平臺(tái)，他們會(huì)自發(fā)的將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融合起來(lái)，而作為企業(yè)的管理者，作用就是調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

TPM如何保證設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量

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TPM管理活動(dòng)能夠保障人員的安全、工作環(huán)境以及盡可能的減少企業(yè)資源的消耗，并能夠很好地識(shí)別環(huán)境污染以及其他的風(fēng)險(xiǎn)因素。制定目標(biāo)和控制指標(biāo)，提供切實(shí)可行的管理方案和對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行控制。針對(duì)重要因素，制訂相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。

六大教育實(shí)現(xiàn)TPM自主管理

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實(shí)施自主管理，不斷地教育與培訓(xùn)是非常重要的工作。因?yàn)門(mén)PM自主管理不僅要求員工具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實(shí)施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為不斷加強(qiáng)對(duì)組織誠(chéng)信的教育與培訓(xùn)，使每個(gè)組織成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

TPM初期推行在設(shè)備保全中應(yīng)用

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TPM培訓(xùn)公司就設(shè)備保全中存在的問(wèn)題，介紹了TPM管理模式在設(shè)備保全中的初期應(yīng)用。

TPM管理全員參與

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TPM，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。今天，TPM咨詢公司就為大家講述一下關(guān)于TPM管理全員參與。

實(shí)行TPM自主管理應(yīng)注意的問(wèn)題

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自主管理是指操作者自覺(jué)按法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)搞好勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)，對(duì)不安全問(wèn)題能預(yù)先設(shè)想和自我控制。自我防護(hù)，做到自己控制自己。自主管理是指企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各組成部分乃至每名職工都承擔(dān)法律所賦予的安全生產(chǎn)責(zé)任管好自己的人身安全、身邊的財(cái)產(chǎn)安全管好各自職責(zé)和具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全共同對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。但在企業(yè)中推行TPM自主管理是需要注意哪些問(wèn)題呢？下面就由TPM咨詢公司為大家講解一下。

如何做好企業(yè)TPM設(shè)備管理

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現(xiàn)代企業(yè)需要科學(xué)管理，無(wú)論是中國(guó)自創(chuàng)的，還是國(guó)外舶來(lái)的管理方法，都說(shuō)專(zhuān)家、企業(yè)通過(guò)無(wú)數(shù)事實(shí)證實(shí)過(guò)的，不要只是掛在嘴邊空談，只有執(zhí)行才能帶來(lái)真正的價(jià)值。

解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的利器--TPM

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TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為T(mén)PM以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象，追求零故障，零不良，零災(zāi)害，防止所有損失于未然。由生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始，而后跨越開(kāi)發(fā)，營(yíng)業(yè)，管理，采購(gòu)等部門(mén)。經(jīng)營(yíng)者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復(fù)小團(tuán)隊(duì)的方式不斷活動(dòng)，達(dá)成一切零損失。

TPM初期清掃如何發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題

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TPM咨詢公司認(rèn)為T(mén)PM管理的初期清掃對(duì)于企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)是十分重要的，清掃工作的內(nèi)容可不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的對(duì)設(shè)備進(jìn)行打掃、清潔等，它還包括了對(duì)設(shè)備的管理，確定設(shè)備的檢查帶你和檢查方法。

TPM設(shè)備管理體系中的考核監(jiān)督

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TPM設(shè)備管理體系中的自主保全、計(jì)劃保全、PM分析、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實(shí)的前提下才能夠進(jìn)行的，否則得出的預(yù)防性措施就是錯(cuò)誤的、徒勞無(wú)功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)的呢？如何才能夠使TPM設(shè)備管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠做到實(shí)處呢？

TPM設(shè)備管理量化指標(biāo)

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TPM設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。TPM培訓(xùn)公司以下通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備管理的指標(biāo)作出分析。

精益TPM與6S管理結(jié)合-初期清掃

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TPM咨詢公司認(rèn)為T(mén)PM活動(dòng)有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進(jìn)行：一是現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備）。在TPM活動(dòng)中，設(shè)備管理者與維護(hù)者要通過(guò)預(yù)防保全避免設(shè)備出現(xiàn)故障、維護(hù)設(shè)備等工作，促進(jìn)自主管理設(shè)備的提升。二是員工（技能）。管理者要對(duì)員工加強(qiáng)管理與維護(hù)設(shè)備的技能培訓(xùn)，促進(jìn)他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成本）。

TPM管理自主保養(yǎng)7大步驟

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全面實(shí)施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，也即這個(gè)效果是能得到維持的。在開(kāi)展自主保養(yǎng)時(shí)，不可寄希望于一下子解決許多問(wèn)題，為此TPM管理咨詢公司將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進(jìn)式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度，再進(jìn)入下一步。

藥品生產(chǎn)TPM設(shè)備管理

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現(xiàn)在，藥品生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備的操作規(guī)則也越來(lái)越精細(xì)。設(shè)備操作人員要自高自身的專(zhuān)業(yè)技能，要充分了解設(shè)備運(yùn)行的原理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是TPM咨詢公司對(duì)藥品生產(chǎn)TPM設(shè)備管理內(nèi)容。

TPM設(shè)備管理體系應(yīng)填充那些內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理者整日忙的跟無(wú)頭蒼蠅一樣，但是依然治標(biāo)不治本，設(shè)備還是故障頻繁，這是為什么呢？這就需要企業(yè)建立完整的TPM設(shè)備管理體系了，但是如何規(guī)劃設(shè)計(jì)好它，下面TPM咨詢公司就為大家分享一下。

汽車(chē)維修TPM設(shè)備管理問(wèn)題分析

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近年來(lái)，汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展和汽車(chē)技術(shù)含量的不斷提高，特別是現(xiàn)代汽車(chē)新技術(shù)、新材料、新裝置的運(yùn)用，極大地帶動(dòng)了汽車(chē)維修業(yè)的興盛和繁榮，同時(shí)也推動(dòng)了維修技術(shù)的進(jìn)步和維修設(shè)備的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、完善以及企業(yè)改革的不斷深化，汽車(chē)維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。

TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析

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TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法，在多數(shù)企業(yè)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，尤其是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)，自養(yǎng)自修自用的方式是TPM自主保全的雛形，經(jīng)過(guò)TPM自主保全后，再組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的檢修工作和適時(shí)維修，降低設(shè)備故障率。提高TPM自主保全的效果主要依靠長(zhǎng)期認(rèn)真的點(diǎn)檢、依靠實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)的高分子復(fù)合材料等新技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)保證設(shè)備安全連續(xù)性運(yùn)行和提高綜合效益提供保障。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析。

TPM項(xiàng)目管理的必要性分析

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TPM咨詢公司認(rèn)為社會(huì)在不斷向前發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，企業(yè)也需要緊跟時(shí)代的步伐。要想獲的更好的收益，不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，故步自封就等于慢性自殺。

正確推行TPM的四部曲

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雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒(méi)有意義的，必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個(gè)總體效應(yīng)。以下是TPM管理咨詢公司為大家介紹如何正確推行TPM。