TPM管理如何加強企業(yè)競爭力

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為了進一步提高企業(yè)設備管理水平和適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，2017年結(jié)合公司的具體實際，本著自我加壓、創(chuàng)新管理的原則，決定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作為公司近五年的重點工作之一。

推行TPM管理八大精髓要義

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1.TPM的定義 TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

公司推行TPM管理整體方案

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一、推行TPM管理的意義 1、企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境由于產(chǎn)品需求的多樣化、新制品高科技化的開發(fā)競爭，與自動化及世界化的趨勢，使得Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)的競爭越來越為嚴苛，為了生存，除了徹底要求杜絕浪費之外，也要避免巨額投資的設備故障停機及制造出不良品。

推行TPM管理前存在哪里問題

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1.推行TPM管理前存在的主要問題 TPM咨詢公司認為在購買設備初期，由于缺少管理經(jīng)驗，在設備的使用和管理上存在不少問題。1.1設備貼裝正確率低，元器件浪費嚴重。1.2SMT設備的維護、保養(yǎng)機制不完美，未能充分發(fā)揮其作用，設備臨時停車時間多，生產(chǎn)產(chǎn)品合格率低下，造成交貨期延期；另一方面不能用最少限度的設備進行最大量的生產(chǎn)，制造成本上升，設備投資增加，投資回收期延長。

醫(yī)療設備前期管理的辦法

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TPM設備管理咨詢公司概述：醫(yī)療設備是醫(yī)院開展工作的基礎，醫(yī)療設備管理也是醫(yī)院管理的重要部分，高效的醫(yī)療設備管理方法不僅可以增加醫(yī)院的經(jīng)濟收益，更主要的是能降低設備安全隱患。下面是醫(yī)療設備前期管理的辦法。

設備巡檢管理制度

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TPM設備管理咨詢公司概述：為了及時發(fā)現(xiàn)設備異常，排除設備隱患，防止設備事故的發(fā)生，降低維修費用，保證設備安全穩(wěn)定運行，提高設備正常生產(chǎn)效率，特制定設備巡檢管理制度。

TPM之設備檔案管理存在的問題

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TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養(yǎng)是設備管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務順利、經(jīng)濟的實現(xiàn)提供了基本技術支持。

RFID系統(tǒng)在設備點檢中的應用

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為了提高、維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過一些方法和技術，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密的檢查稱為點檢。下面TPM培訓公司為大家分享RFID（射頻設別）系統(tǒng)在設備點檢中的應用。

我國對TPM管理的推廣和應用

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一、企業(yè)設備管理模式初始狀況 TPM管理培訓公司概述：從1949年建國到1966年“文革”開始的17年，中國工業(yè)、交通等行業(yè)企業(yè)的設備管理方式，基本上在兩個范疇內(nèi)交叉運作。

TPM推行會達到哪些效果

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TPM培訓公司概述：成功實施TPM的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達公司、戴納公司和艾雷?布雷德利公司等。這些公司有關TPM的報告都說明了公司實施TPM后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達公司，它聲稱自公司采用TPM技術后，獲得了500萬比1600萬的投入產(chǎn)出比。

現(xiàn)代管理工具TPM管理

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一、走近TPM TPM管理咨詢公司概述：20世紀是一個悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國家和人民飽受戰(zhàn)爭的苦難。喜的是，它對于工業(yè)發(fā)展和管理的進步起了巨大的推動作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機械作業(yè)逐步替代手工作業(yè)，它克服了手工作業(yè)引起的品質(zhì)不穩(wěn)定，無法大批量生產(chǎn)，成本高等缺點。

煙草企業(yè)對TPM設備管理中的應用

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設備在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著越來越重要的作用。如何更有效地進行設備系統(tǒng)工作，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關重要。TPM咨詢公司結(jié)合目前國內(nèi)先進和管理理念，分析影響設備管理的各種因素，探討如何通過車間全體員工的共同努力。即全員設備管理。來更好的開展設備管理工作。

TPM管理問題解決步驟

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TPM管理培訓公司概述：TPM解決問題的步驟和TQM幾乎是一樣的，即現(xiàn)狀把握、目標設定一原因分析——對策擬定與對策實施——效果確認——標準化。在實際應用中各家企業(yè)名稱或做法雖有所不同，但整個架構(gòu)與邏輯大同小異。例如，豐田汽車解決問題的步驟揉合了防錯法和8D的一些概念在其中，當然在解決問題的過程中所使用的手法，如QC七大手法及QC新七大手法、IE，VA/VE，QCC等都是一樣的。

關于TPM推進與6S管理應用

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TPM管理咨詢公司概述：全面生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）是一個在世界范圍內(nèi)為維護、生產(chǎn)及企業(yè)管理者所關注并試圖學習和了解的話題。一些世界級企業(yè)都將TPEM視為一種最新和最好的現(xiàn)代管理模式，如戴姆勒?克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達、博世、西門子及其它一些世界級企業(yè)已經(jīng)或正在建立TPEM管理系統(tǒng)并取得了很好的成效。

全員生產(chǎn)保全TPM發(fā)展進程

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TPM管理咨詢公司概述：TPM起源日本，戰(zhàn)后日本的設備管理大體經(jīng)歷以下四個階段：事后修理階段；預防維修階段；生產(chǎn)維修階段和全員生產(chǎn)維修（維護）階段。

TPM管理五階評價體系

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考核評估體系是TPM持續(xù)進步的關鍵。TPM的考核評估沒有固定的模式。不但不應該固定，反而應該是動態(tài)的，要體現(xiàn)不同時期管理的側(cè)重點。另外，考核評估最好是綜合而非單項的。因為我們要求生產(chǎn)現(xiàn)場的員工既要有規(guī)范的操作，又要熟悉規(guī)范化的設備維護與維修，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要不出安全事故。同時，還要積極提合理化建議，參與到現(xiàn)場持續(xù)改善之中。我們不僅關注人與設備，還要關注生產(chǎn)現(xiàn)場的6S狀況。

TPM之設備采購成本

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TPM培訓公司概述：設備采購影響著后續(xù)的調(diào)配、維護、調(diào)換，乃至長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須對整個設備采購流程中所設計的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估。

設備點檢的主要內(nèi)容

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TPM管理培訓公司概述：設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態(tài)管理，還是在設備技術管理和設備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。

TPM之設備布局

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TPM設備管理培訓公司概述：設備布局作為生產(chǎn)運行的基礎，完善的設備布局，有助于加快生產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)質(zhì)量，因此如何優(yōu)化設備布局，將成為今后企業(yè)發(fā)展進程中亟待解決的問題之一。

TPM潤滑總點檢的內(nèi)容

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TPM設備管理培訓公司概述：自主保全的第四歩“總點檢”。自主保全的前三步都是以“五感”為中心來找出設備的不正常點。而第四步則是期望作業(yè)人員能充分了解自己所操作的設備的機能和造，以提升日常點檢的水平。