近日，安徽某建造公司舒城進行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部和咨詢顧問圍繞現(xiàn)場深入改善、新員工教育、生活區(qū)目視設計況等工作進行開展。

　　安徽某建造公司舒城在會議室舉行了4期首次會議。會議上，新益為|TPM咨詢服務中心顧問袁老師對本期工作進行了拆解，并對前期工作的思路進行了溫習，對前期取得的成果保持進行了點贊，對未能有效開展的工作進行了梳理和要求。

　　新益為袁老師做工作講解

　　隨后項目總工孫總工對本期工作的安排進行了補充和要求，孫總說：“現(xiàn)場管理工作要大家一起參與；安全部領頭，班組長帶頭共同搞好現(xiàn)場工作。”

　　孫總工做工作部署

　　針對新進人員綜合素質(zhì)參差不齊，對6S管理工作的理解沒有系統(tǒng)認識的情況；推進辦于近兩日開展培訓工作三場，對各班組進行了6S培訓。培訓會上各員工認真聽講，積極參與互動，對現(xiàn)場存在的問題進行了反思和解決方法的梳理。在培訓會上，梁班長崔班長對現(xiàn)場存在的煙頭亂扔問題進行了反思和處理辦法的規(guī)定“項目部沒有明令禁止吸煙，但是我們自己要有自知之明，做到定點定時吸煙，煙頭入框。再發(fā)現(xiàn)煙頭亂扔，一律嚴肅處理。”

　　班組培訓現(xiàn)場

　　本期還對宿舍的管理、現(xiàn)場標識等情況進行了梳理和整改。對發(fā)現(xiàn)的問題予以限期完成，取得了良好的成績。

　　6S管理工作不是一蹴而就的工作，需要全員的 參與，長期的堅持。相信安徽某建造公司舒城的6S管理工作能越做越好！