TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。那么TPM管理在實(shí)驗(yàn)室各個設(shè)備管理中怎么做呢？

　　TPM咨詢

　　一、TPM管理理論概述

　　TPM管理，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設(shè)備的綜合利用效率作為核心目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防與維修作為主要手段，進(jìn)而由包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)管理體系。

　　1、TPM管理原則TPM管理以“以人員素質(zhì)管理為中心，設(shè)備管理作為內(nèi)部保障”為基本原則，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)和生產(chǎn)工作產(chǎn)生較大沖突時，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量或存在引發(fā)安全事故的設(shè)備。

　　2、TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)TPM在設(shè)備管理中的主要任務(wù)為：①降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備維護(hù)效率；②全面加強(qiáng)設(shè)備的計劃檢修工作，促使設(shè)備的運(yùn)行達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；③提升全體職工的基本素質(zhì)，推動設(shè)備管理手段的創(chuàng)新。

　　二、TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用及推廣

　　1、確定實(shí)驗(yàn)室TPM管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　實(shí)驗(yàn)室TPM管理機(jī)構(gòu)主要由實(shí)驗(yàn)室主任、企業(yè)TPM管理推進(jìn)委員會以及TPM管理宣傳組、設(shè)計組、調(diào)度組和維修與操作小組共同組成。

　　在管理層方面，實(shí)驗(yàn)室主任主要負(fù)責(zé)TPM管理方案執(zhí)行過程中全體人員的工作調(diào)度，此外，還包括現(xiàn)場指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等；TPM管理推進(jìn)委員會主要由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的生產(chǎn)、技術(shù)維護(hù)等部門副主任共同組成，其任務(wù)主要是對能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺性的管理方案進(jìn)行探討和研究，并領(lǐng)導(dǎo)各TPM管理小組有計劃地進(jìn)行工作，同時，對各組關(guān)于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的有關(guān)工作進(jìn)行檢查和評比，使生產(chǎn)和設(shè)備計劃檢修工作相互協(xié)調(diào)。

　　在各執(zhí)行小組方面，TPM管理宣傳小組主要負(fù)責(zé)宣傳TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的優(yōu)越性，并強(qiáng)調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)，確保設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行；

　　TPM管理設(shè)計組則根據(jù)當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的實(shí)際情況，為各TPM管理小組提供具有較強(qiáng)可行性的活動方案，并指導(dǎo)小組設(shè)備管理的具體工作，同時，對TPM管理推進(jìn)委會關(guān)于各小組工作的檢查和評比予以協(xié)助；

　　TPM管理調(diào)度小組主要負(fù)責(zé)對設(shè)備管理的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，使材料準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)實(shí)施和事后清理等工作得到有效協(xié)調(diào)，并對具有實(shí)驗(yàn)設(shè)備投人的各項(xiàng)工作進(jìn)行指揮和監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)備的良好運(yùn)行；

　　TPM管理操作小組的職責(zé)主要包括了對所在崗位標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程予以執(zhí)行，并對設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)和清理維護(hù)，此外，還需負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備小故障的排除和處理工作；

　　TPM管理維修小組通過定期對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行事實(shí)診斷，從而對設(shè)備進(jìn)行計劃檢修，以達(dá)到確保設(shè)備正常運(yùn)行的目的。

　　2、TPM管理在設(shè)備管理中的推廣TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用可進(jìn)一步推廣至生產(chǎn)企業(yè)的其他設(shè)備管理工作當(dāng)中，例如，煉鋼廠的車間設(shè)備管理工作中，通過組建基于TPM管理推進(jìn)委員會、車間主任、操作組、設(shè)計組以及維修組和宣傳組的車間生產(chǎn)設(shè)備管理的TPM機(jī)構(gòu)，在協(xié)調(diào)好轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉與連鑄等各項(xiàng)生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)上，制定出符合煉鋼廠實(shí)際生產(chǎn)情況的TPM管理車間設(shè)備管理方案并予以實(shí)施，進(jìn)而促使煉鋼廠設(shè)備管理效率和生產(chǎn)效率均得到顯著提升。

　　3、確定TPM管理在實(shí)驗(yàn)室中開展的內(nèi)容主要包括以下幾方面：首先，對重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行劃分。

　　在TPM管理設(shè)計小組的協(xié)助下，TPM管理推進(jìn)委員會對實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行打分評比，并將其劃分出A、B、c三個級別，進(jìn)而對各級別設(shè)備的維修內(nèi)容進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級管理。

　　其次，將設(shè)備點(diǎn)檢納人重點(diǎn)工作，由TPM管理操作人員對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行計劃和檢修，并由TPM管理小組對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備能夠以“在線更換，離線維修”的方式為企業(yè)生產(chǎn)而服務(wù)。

　　再次，在TPM管理推進(jìn)委員會的協(xié)調(diào)下，定期舉行設(shè)備檢修平衡會議，由實(shí)驗(yàn)室主任根據(jù)設(shè)備維修和操作小組所反饋的信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定出更為合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、檢修計劃和實(shí)施方案，并予以下發(fā)，確保計劃方案的順利實(shí)施。

　　TPM管理在實(shí)驗(yàn)室各設(shè)備中怎么做？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。