TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備前期管理又稱設備規(guī)劃工程，是指從制定設備規(guī)劃方案到設備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規(guī)劃決策外購設備的選型采購和自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用的初期管理4個環(huán)節(jié)。

　　TPM設備管理

　　TPM設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。做好此項工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。設備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)方式、工藝過程和技術水平。

　　設備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%~70%。設備的生產(chǎn)效率精度性能、可靠程度如何、生產(chǎn)是否適用、維修是否方便、使用是否安全、能源節(jié)省或浪費對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。設備全壽命周期的費用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　設備的壽命周期費用是設置費和維修費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉人產(chǎn)品成本的，構成嚴品固定成本的重要部分，使用費直接影響著產(chǎn)品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上則取決于設備的規(guī)劃。設計與選型階段的決策。

　　2、TPM設備前期管理的工作程序

　　TPM設備的前期管理按照工作時間先后分為規(guī)劃、實施和總結評價3個階段，各階段的內容和程序。

　　①規(guī)劃階段主要是進行規(guī)劃構思、初步選擇、編制規(guī)劃評價和決策。本階段工作的重點是對規(guī)劃項目的可行性進行研究，確定設備的規(guī)劃方案。

　?、趯嵤╇A段主要是進行設備的設計制造，或者是進行選型、訂貨和購置等工作，也可以從租賃市場租賃設備，并對這些工作加以管理。如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能縮短設備的投資周期，及時發(fā)揮設備的投資效益。

　?、劭偨Y階段主要進行設備在規(guī)劃設計制造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜索、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設備的規(guī)劃、設計或選型提供依據(jù)。