KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：在TPM設備管理中，設備安全操作是極為重要的一項管理工作，說著容易做著難，很多員工總是輕視這方面的操作，故每個企業(yè)制定設備安全操作管理是極有必要的。

　　TPM設備管理

　　1、定人定機、憑證操作

　　凡是主要設備的操作人員，必須憑證操作。特種設備操作人員需經(jīng)過相關培訓，沒有操作證一律不得擅自使用設備。

　?、?操作人員在獨立使用設備前，企業(yè)應對其進行設備結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程及實際技能方面的培訓，經(jīng)設備工具處、教育處、勞資處審查合格后發(fā)放操作證。

　?、?重點設備，進口設備，精、大、稀、關鍵設備的操作人員經(jīng)培訓后，還須由設備工具處會同有關部門對其進行考核，考核合格后發(fā)放操作證。

　　③?確有操作多臺設備能力者，經(jīng)考試合格后，允許其操作同工種2～3臺設備。多人操作的設備必須實行臺機長負責制。

　　④?臨時使用設備的操作人員，培訓后經(jīng)企業(yè)領導和機械員同意方可臨時使用設備。

　　⑤?因調(diào)離企業(yè)或工種變動而不再使用原設備的人員，企業(yè)應收回其操作證，并交設備工具處注銷。?

　　2、制定TPM設備操作管理規(guī)定

　?、?操作設備時必須集中注意力，不得“開小差”。

　?、?憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。

　　③?經(jīng)常保持設備整潔并按規(guī)定加油。

　　④?遵守交接班制度。

　　⑤?管好設備工具、附件，不得遺失。

　　3、建立和健全操作人員的崗位責任制

　?、?發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查，并通知檢修部門處理。按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業(yè)的設備建立專人專機制，對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內(nèi)進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。

　　4、為TPM設備劃定放置區(qū)域

　　現(xiàn)場TPM設備管理人員應為設備劃定放置區(qū)域，方便放置設備，如“油壓車放置區(qū)”。

　　5、開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動

　　設備競賽的實質是員工的競賽，主要比賽員工的精神面貌和勞動態(tài)度，比賽員工的操作和維修技術，比賽員工互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”，在此基礎上再進一步評出“信得過設備”。對于“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予適當?shù)木癃剟詈臀镔|獎勵，以便競賽活動能持久和鞏固。

　　“紅旗設備”的標準一般規(guī)定為：

　?、?完成任務好，出勤好，設備性能好，零部件完整齊全；

　?、?按規(guī)定要求使用設備；

　?、?搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作；

　　④?設備使用記錄齊全、準確。

　　而“信得過設備”的標準，則比“紅旗設備”還高一些。

　　6、設置班組設備員

　　在基層生產(chǎn)班組中，由全體員工推舉出設備員，以協(xié)助班組長和車間設備員管理好本班組內(nèi)的所有設備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設備管理小組。

　　7、設備安全操作警示

　　在設備上張貼相關警示標志，如禁止運行等。

　　8、培育與樹立先進崗位或班組

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM設備管理過程中，培育與樹立先進崗位或班組，對動員廣大員工群體管好、用好設備起著不可估量的作用。