KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理貫穿設(shè)備的始終，這其中包括設(shè)備的采購(gòu)、定收、驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，并非設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝好之后才開始進(jìn)行管理。

　　TPM管理

　　在確定了設(shè)備供應(yīng)商后就要簽訂合同，待設(shè)備到達(dá)后進(jìn)行驗(yàn)收。

　　1．TPM管理之設(shè)備訂貨

　　（1）設(shè)備管理部根據(jù)對(duì)外訂購(gòu)設(shè)備明細(xì)表進(jìn)行市場(chǎng)貨源調(diào)查，簽訂訂貨合同。合同內(nèi)容由設(shè)備訂購(gòu)方與供應(yīng)方商定，一般包括以下條款。

　?、俨少?gòu)方與供應(yīng)方的名稱、地址、聯(lián)系方式、賬號(hào)、簽約代表、一般納稅人號(hào)碼。

　?、谠O(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。

　?、墼O(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　?、茉O(shè)備價(jià)款及運(yùn)輸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用及結(jié)算方式。

　　⑤設(shè)備交貨期、交貨地點(diǎn)與交貨方式。

　　⑥違約責(zé)任和違約處罰辦法。

　　⑦合同的簽訂日期和履行有效期。

　?、嗪贤m紛解決爭(zhēng)議的途徑和方法。

　?。?）設(shè)備管理部對(duì)國(guó)外設(shè)備訂貨要做好以下工作。

　　①外匯資金的來(lái)源和支付方案。

　?、谠O(shè)備詢價(jià)與報(bào)告。

　?、酆炗喓贤?/p>

　?。?）訂貨合同是供需雙方在進(jìn)行矛盾仲裁時(shí)的依據(jù)，設(shè)備管理部要對(duì)訂貨合同妥善保管，不得丟失。

　　2．TPM管理之設(shè)備驗(yàn)收

　　（1）新設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部應(yīng)會(huì)同檔案處、工程部共同做好開箱檢查。

　　設(shè)備的原始技術(shù)資料由檔案處負(fù)責(zé)保管，對(duì)于設(shè)備管理部、使用單位、施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料，由檔案處負(fù)責(zé)提供。

　?。?）開箱檢查的步驟和主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

　?、贆z查外觀及包裝情況。

　　②按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無(wú)缺損。

　?、蹤z查設(shè)備有無(wú)銹蝕。

　?、芎藢?duì)實(shí)物是否符合圖紙要求。

　?、菰陂_箱檢查過(guò)程中要做好檢查記錄。

　　（3）開箱檢查合格后，設(shè)備管理部應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)入庫(kù)、保管。

　　（4）根據(jù)開箱檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備管理部要及時(shí)向發(fā)貨單位、運(yùn)輸部門提出查詢并向責(zé)任單位聯(lián)系索賠。

　　請(qǐng)注意，企業(yè)應(yīng)對(duì)訂貨合同及訂貨過(guò)程中發(fā)生的所有資料都妥善保管，最好進(jìn)行分類整理，并建立臺(tái)賬和檔案。

　　對(duì)于企業(yè)的設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)固然重要，但設(shè)備的訂貨驗(yàn)收同樣重要，好的設(shè)備會(huì)為以后企業(yè)的TPM設(shè)備管理節(jié)省很多工作。