KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，其中設(shè)備TPM自主保全又是TPM項(xiàng)目中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟，下面就來解釋一下設(shè)備TPM自主保全活動(dòng)到底要如何開展。

　　1.設(shè)備TPM自主保全主要分幾步？分別是什么？

　　設(shè)備TPM自主保全分五步，分別是： 初期清掃，根源查找與改善對(duì)策，點(diǎn)檢基準(zhǔn)做成，總點(diǎn)檢教育，TPM自主管理。

　　2.初期清掃的定義

　　通過日常的清掃和點(diǎn)檢，徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)部的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物和各種極小的污染點(diǎn)都通通清掃干凈，同時(shí)要把設(shè)備在使用過程中老化的部件，因摩擦出現(xiàn)的小缺口，松動(dòng)的螺絲等微缺陷點(diǎn)一一找出來。

　　初期清掃是設(shè)備TPM自主保全的第一步，主要是為了發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問題，目的是訓(xùn)練職工（操作工）自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力，因而不能把初期清掃和員工平常的大掃除混為一談。

　　3.初期清掃和6S中清掃的區(qū)別

　　6S清掃是指清掃職場內(nèi)的臟污，保持職工干干凈凈。其重點(diǎn)在面上的清掃工作，動(dòng)機(jī)較為單純。而初期清掃是6S的繼續(xù)，首先初期清掃不但要求對(duì)設(shè)備的面上進(jìn)行清掃，還要求對(duì)設(shè)備內(nèi)部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設(shè)備恢復(fù)到最佳狀態(tài)，這是6S清掃活動(dòng)所無法達(dá)到的。

　　其次初期清掃的動(dòng)機(jī)除了清掃的因素外還肩負(fù)著發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷，操作者熟悉設(shè)備的使命，操作者與設(shè)備的第一次全面溝通就靠其對(duì)設(shè)備的初期清掃來完成，這更是6S中的清掃所沒有的內(nèi)容。所以說企業(yè)在推行完6S工作后，為了實(shí)現(xiàn)最大化的效益，導(dǎo)入TPM活動(dòng)是必需的。

　　TPM專業(yè)保全管理

　　設(shè)備TPM自主保全與TPM專業(yè)保全的區(qū)別：

　　TPM自主保全是設(shè)備使用部門的操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常保全，包括對(duì)設(shè)備的定期清掃，加油，緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設(shè)備的操作規(guī)范，對(duì)劣化的部件及時(shí)進(jìn)行更換和復(fù)原。TPM專業(yè)保全是由設(shè)備管理部門進(jìn)行的針對(duì)設(shè)備開展的專門維護(hù)，有計(jì)劃的定期點(diǎn)檢，周期性的保養(yǎng)，以及中修，大修等活動(dòng)。

　　所謂的TPM自主管理就是不進(jìn)行管理的管理，減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作。TPM自主保全進(jìn)入到TPM自主管理這一階段，要制定TPM自主管理制度，就是要用制度規(guī)范員工，要員工自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是TPMTPM自主保全活動(dòng)的總結(jié)。

　　TPM專業(yè)保全活動(dòng)具有計(jì)劃性，專業(yè)性強(qiáng)，保全力度大等特點(diǎn)。如果將設(shè)備比作一個(gè)嬰兒的話，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，設(shè)備的給油，清掃，發(fā)現(xiàn)漏油，發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者TPM自主保全的內(nèi)容。

　　設(shè)備管理部門的TPM專業(yè)保全就相當(dāng)于用嬰兒的醫(yī)生，醫(yī)生的目的是預(yù)防疾病的發(fā)生，同時(shí)在疾病發(fā)生時(shí)能夠迅速治愈，所以TPM專業(yè)保全的工作內(nèi)容就是兩個(gè)方面：

　　一、通過定期檢查，早期治理預(yù)防設(shè)備處問題；

　　二、在設(shè)備發(fā)生問題時(shí)能及時(shí)解決及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而最大限度地提高設(shè)備的使用效率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。