7月18日下午16：00時(shí)，新益為顧問楊老師邀請(qǐng)重慶某化工公司領(lǐng)導(dǎo)，并召集樣板區(qū)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)在二樓會(huì)議室進(jìn)行TPM-6S樣板區(qū)交流分享，主要對(duì)本周以來開展的相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，各部門針對(duì)開展工作以來所遇到的問題進(jìn)行了分析。楊老師對(duì)各部門的工作積極性表示肯定，并鼓勵(lì)大家在以后的工作中繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　下午，公司黨委副書記、工會(huì)主席任同志親自到他負(fù)責(zé)的水汽車間團(tuán)隊(duì)去檢查指導(dǎo)TPM-6S管理及班組建設(shè)工作。

　　TPM-6S管理 領(lǐng)導(dǎo)在行動(dòng)

　　各樣板區(qū)勞動(dòng)成果展示

　　王副總和黃總工到技術(shù)裝備部綜合辦公室樣板區(qū)督導(dǎo)，王總親自動(dòng)手給團(tuán)隊(duì)員工演示整理文件夾的步驟及要求。同時(shí)，兩位領(lǐng)導(dǎo)希望技術(shù)裝備部能夠給其他樣板區(qū)及團(tuán)隊(duì)做出好的表率，讓全司干部員工體會(huì)我們的努力精神。