一、TPM即全面生產(chǎn)性維護(hù)

　　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：主要以設(shè)備為著眼點(diǎn)，針對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期中企業(yè)的綜合效率進(jìn)行提高。它包括個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、管理間接部門和安全與環(huán)境管理八大支柱。

　　TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)

　　二、大知公司認(rèn)為，TPM不同于以往的傳統(tǒng)設(shè)備管理的關(guān)鍵在于以下觀念的轉(zhuǎn)變：

　　設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)甚至維修工作應(yīng)該由生產(chǎn)部門完成。

　　設(shè)備自己不會(huì)發(fā)生故障，所謂故障是指人之“故”導(dǎo)致的設(shè)備“障”礙。

　　設(shè)備綜合效率不高是由于存在設(shè)備的七大損耗，消除這些損耗也就意味著效率的提高。企業(yè)所有的人，所有部門，設(shè)備的整個(gè)生命周期中的所有環(huán)節(jié)都會(huì)影響設(shè)備綜合效率，全員持續(xù)不斷的參與改進(jìn)活動(dòng)才能提高企業(yè)綜合效率。

　　三、大知公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)，在幫助客戶企業(yè)推行TPM項(xiàng)目時(shí)有以下特點(diǎn)：

　　不同支柱的內(nèi)容分階段進(jìn)行，不貪圖一開始就全面鋪開，首先從自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個(gè)別改善和技能教育訓(xùn)練開始。

　　根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)幫助客戶企業(yè)設(shè)置設(shè)備效率的衡量指標(biāo)系統(tǒng)。

　　結(jié)合企業(yè)原有的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，將大知適用于中國(guó)企業(yè)的NWG小組工作原理融入客戶企業(yè)。

　　四、大知公司的建議

　　TPM首先是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)如果一旦決策在企業(yè)內(nèi)推行TPM，就必須不遺余力的推動(dòng)下去，很多企業(yè)建立了專門的TPM事務(wù)局卻沒有實(shí)際的權(quán)利，反而造成浪費(fèi)。

　　TPM的發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際來制定發(fā)展計(jì)劃，TPM理論中的八大支柱的完善沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，譬如目前有不少企業(yè)的設(shè)備是國(guó)外原裝進(jìn)口，設(shè)備維護(hù)也由外國(guó)專家進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)本身尚不具備維修和維護(hù)的能力，對(duì)于設(shè)備初期管理、計(jì)劃保養(yǎng)及品質(zhì)保養(yǎng)三個(gè)支柱就很難發(fā)揮作用；有些公司所有設(shè)備使用中的維修保養(yǎng)全部外包，自主保養(yǎng)支柱就少有用武之地。

　　任何時(shí)候企業(yè)在決定開展TPM活動(dòng)時(shí)，都必須首先了解自己公司的5S狀態(tài)和持續(xù)改進(jìn)組織的狀態(tài)，這是開展TPM的基礎(chǔ)；其次要了解目前公司所運(yùn)用的衡量設(shè)備效率的指標(biāo)是否科學(xué)，是否能反映TPM理念，這是TPM活動(dòng)開展的衡量標(biāo)準(zhǔn)；然后你要了解你的員工和技術(shù)人員的技能水平以及公司現(xiàn)有的管理水平，這決定了TPM項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　大知公司與您的合作將幫助您認(rèn)識(shí)您自己，科學(xué)的評(píng)估您目前所處的水平；幫助您策劃適合您的TPM發(fā)展計(jì)劃；幫助您建立TPM活動(dòng)中的組織架構(gòu)，形成程序和制度；并輔導(dǎo)您公司的員工掌握推行方法和工具；并最終幫助您建立長(zhǎng)效發(fā)展的體系和評(píng)估體系。

　　TPM的輔導(dǎo)工作有二層意義，一是生產(chǎn)部門，一是全公司的TPM。

　　在生產(chǎn)部門方面實(shí)施TPM的目的為：

　　1.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高為目標(biāo)的運(yùn)作。

　　2.維持可稼動(dòng)設(shè)備：堪用設(shè)備全壽命的保全系統(tǒng)。

　　3.整合保全的計(jì)劃工作：包括計(jì)劃部門、使用部門、保全部門。

　　4.發(fā)動(dòng)全員作保全：從經(jīng)營(yíng)層至第一線作業(yè)員全員參與。

　　5.完成動(dòng)機(jī)管理：導(dǎo)引保全工作為小集團(tuán)自主活動(dòng)。

　　全公司推動(dòng)TPM的目的為：

　　1.改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)：透過綜合效率的提升達(dá)到經(jīng)營(yíng)改善工作。

　　2.降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)：透過事前保全使損失及災(zāi)害降至最低。

　　3.凝聚企業(yè)的向心力：全單位的共同目標(biāo)達(dá)成，促成企業(yè)共同體。

　　4.保全工作全面化：全體的參與使保全工作成為全體的職責(zé)。

　　5.零損失目標(biāo)促進(jìn)：完整的保全作業(yè)達(dá)成企業(yè)零損失。