KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理工作經(jīng)驗總結(jié)如下：

　　一、 所有設(shè)備的運行和使用都要處在可控制的狀態(tài)下

　　TPM設(shè)備管理工作經(jīng)驗總結(jié)

　　1、對所有設(shè)備要建立檔案，定期安排巡檢設(shè)備的運行狀態(tài)。對于存在安全隱患和存在故障隱患的設(shè)備要第一時間進行排查。盡最大努力把一切事故扼殺在萌芽中，從而降低TPM設(shè)備管理成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

　　2、建立嚴格的責任實名負責制度。TPM設(shè)備管理責任落實到人到時。建立TPM設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，對責任負責人進行考核和評比。避免員工對設(shè)備造成任何的人為性破壞，加強具體設(shè)備負責人的責任心。

　　3、對所有設(shè)備建立運行檔案，對設(shè)備的運行周期、使用壽命、檢修日期、負責人員等等進行專案等級，定期檢查。

　　二、計劃好設(shè)備的采購、維修、報廢等工作

　　1、建立系統(tǒng)的檢修制度。對于所有故障設(shè)備做好系統(tǒng)的分類。一般設(shè)備故障主要分為：可以維修、不可維修、不必維修、必須維修等。確定好設(shè)備的檢修周期和檢修重點。實行嚴格卻又人性話的檢修制度。確保設(shè)備故障的最小化、效益最大化。

　　2、建立監(jiān)督制度

　　TPM設(shè)備管理，最重要的就是設(shè)備監(jiān)督，建立嚴格的監(jiān)督制度，責任追究到具體。責任負責到具體。

　　3、建立設(shè)備故障搶救制度

　　對于不可預知的設(shè)備故障，要做好及時的現(xiàn)場處理和搶救工作。確保設(shè)備故障損失最小化和人員的絕對安全。

　　三、提高企業(yè)TPM設(shè)備管理和維修能力以及維修渠道

　　TPM設(shè)備管理重在平時的保養(yǎng)、規(guī)范操作、定期檢修。但是對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備故障，要努力提升企業(yè)自身的設(shè)備維修能力，但是在遇到自身不可解決的問題是，最好選擇比較專業(yè)、有權(quán)威的設(shè)備維修企業(yè)進行合作。

　　這里我說下個人的小經(jīng)歷，我剛剛負責TPM設(shè)備管理工作的時候，經(jīng)常也是會遇到設(shè)備故障，但是自己人的維修技術(shù)畢竟有限，有些設(shè)備只能找廠家維修，但是費用特別高，維修周期也長。對于有些進口設(shè)備更是非常麻煩，有的還得寄到國外去維修。維修費用昂貴，對于企業(yè)正常生產(chǎn)也造成了很大影響。

　　后來，有一次在上海認識了一家專業(yè)的設(shè)備維修企業(yè)。叫XXXX維修有限公司。這家公司老板人很好，收費也比較公道。幾次合作以后，我非常滿意，單位里面設(shè)備只要出現(xiàn)故障，自己人先初步檢查一下，解決不了的問題馬上就給他們公司維修。一般不到一個禮拜就修好了，什么變頻器啊、電路板啊、進口顯示和控制設(shè)備啊、plc啊、工業(yè)電源啊等等，都能夠維修。大概合作了幾個月以后吧，彼此成為了非常好的合作伙伴，我連維修價格都不問了，故障直接維修，修好了直接從財務(wù)那里劃錢。呵呵

　　自從和XXXX維修有限公司合作以后，單位里面設(shè)備故障我再也不拍了，他們提供的企業(yè)設(shè)備維修服務(wù)非常周到，我們設(shè)備科一下子擔子輕松了很多，企業(yè)TPM設(shè)備管理成本一年下來起碼降低了30%，更總要的是企業(yè)生產(chǎn)效益從此很少因故障而產(chǎn)生影響。

　　每種管理都有它獨到的特點。TPM設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點：

　　一、技術(shù)性作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，TPM設(shè)備管理必然具有很強的技術(shù)性。首先，TPM設(shè)備管理包含了機械、電子、液壓、光學、計算機等許多方面的科學技術(shù)知識。其次，正確地使用、維修設(shè)備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、可靠性工程等等，可見，不懂技術(shù)就無法搞好TPM設(shè)備管理工作。

　　二、綜合性TPM設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在：

　?。?）現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識，是多六科學技術(shù)的綜合應用。

　?。?）TPM設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)、組織管理三者的綜合。

　?。?）為了獲得設(shè)備的最佳效益，必須實行全過程管理，它是對設(shè)備一生各階段管理的綜合。

　?。?）TPM設(shè)備管理涉及物資準備、設(shè)計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。

　　三、隨時性許多設(shè)備故障具有隨機性，使用得設(shè)備維修及其管理也帶有隨時性質(zhì)。

　　四、全員性現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應用科學行為調(diào)動廣大的職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理，TPM設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參與。