TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是“全員生產(chǎn)維修（維護）”的英文縮寫，它強調(diào)全員參與，自主維護。執(zhí)行力和TPM管理是相互作用的，執(zhí)行力是影響TPM活動是否成功的因素之一，同時實施TPM管理有利于提高員工的執(zhí)行力。

　　TPM管理的作用

　　一、TPM管理導入的三個階段

　　整個TPM管理的導人分成三個階段，分別是準備階段、實施階段和鞏固提高階段。

　　1、準備階段

　　充分而良好的準備是成功的一半，TPM的準備工作與上文中所提供的各種管理方式基本類似，它也包括組織機構(gòu)的建立、策略目標的形成和計劃的制定，其中計劃主要包括的內(nèi)容有設(shè)備綜合效率改善目標、操作工人自主維修程序的建立、質(zhì)量保證體系的建立、維修部門的工作計劃以及教育培訓計劃與相關(guān)內(nèi)容。

　　2、實施階段

　　TPM實施階段是在6S的基礎(chǔ)上展開的。因此，其實施的很多方面來自于對6S活動的繼承，只是TPM管理更加側(cè)重于針對設(shè)備進行的培訓與管理。在TPM實施過程中，需要特別強調(diào)的是培訓，它不僅包括集中式的培訓，更重要的是在工作中的現(xiàn)場培訓，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時提出問題，隨時給予解決，這種方式是保證TPM管理目標實現(xiàn)的最佳手段。

　　3、鞏固與提高階段

　　TPM的最后一個階段是鞏固與提高，主要工作包括兩個方面，一方面是對現(xiàn)有工作結(jié)果的評估，包括設(shè)備檢查、檢修潤滑等工作成效的評價、工作效率的評價等方面;另一方面則是總結(jié)與再培訓。針對評價的結(jié)果，必須合理有效地使用，否則任何管理都無法得到有效的改善，因此，TPM也必須將各種評價結(jié)果進行整理、分析，對于反映出來的問題，加以及時解決，尤其是對差距較大的部分，應當給予必要的方法設(shè)計和培訓，以便縮小與標準的差距。

　　二、TPM導入后員工執(zhí)行力的變化

　　1、建立了先進的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是執(zhí)行力中工作條件的重要組成，影響執(zhí)行力的工作條件包含了兩個方面，一方面是硬件，如各種工作工具；另一方面則是軟件，企業(yè)文化就是軟件中的重要部分。TPM有助于培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化，促進了工作質(zhì)址的持續(xù)優(yōu)化，使員工精神面貌得到改善，自信心增強，企業(yè)凝聚力提高。

　　2、提高員工的工作技能

　　TPM是以6S管理為基礎(chǔ)的，是6S活動的延伸，它通過個別改善、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)、品質(zhì)保養(yǎng)等多種活動，克服了傳統(tǒng)的“我操作，你維修”這樣一種使用與維修分離的方式，轉(zhuǎn)而要求操作人員能夠自主維修，每個人都應當對設(shè)備的運轉(zhuǎn)完好率負責，這就迫使員工不斷改善自身的工作技能，提高工作的到位率。

　　3、改善了員工的工作習慣

　　企業(yè)開展TPM之后，可以將“零損耗”的觀念深植于員工的腦海當中，培養(yǎng)出積極的改普憊識和參與意識，長時間的貫徹將促使員工原有的不良工作習慣得到不斷改善，從而使執(zhí)行力得到提升。