TPM管理咨詢公司概述：TPM的特點(diǎn)是全系統(tǒng)、全效率、全員參與。全員參與是TPM的基礎(chǔ)，要求從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作工都參與到其中。下面是企業(yè)各級(jí)管理者在設(shè)備管理中的職責(zé)介紹。

　　TPM管理

　　一、TPM設(shè)備管理之設(shè)備總經(jīng)理職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理體系變革的宗旨，根據(jù)TPM推進(jìn)委員會(huì)的總方針，編制公司設(shè)備管理體系文件，建立新的設(shè)備保養(yǎng)體系。

　　2、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理決策。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系的日常運(yùn)行管理工作。

　　4、審批各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備配件采購(gòu)計(jì)劃。

　　5、對(duì)重大設(shè)備問(wèn)題和緊急事故及時(shí)組織應(yīng)急處理。

　　二、TPM設(shè)備管理之設(shè)備科長(zhǎng)的職責(zé)

　　1、在設(shè)備副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的設(shè)備管理職能工作，負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備管理體系文件、各類設(shè)備具體管理規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)各個(gè)相關(guān)科室和車間執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)投入的管理工作，對(duì)設(shè)備選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、編號(hào)、建賬、建檔、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配、移裝、更改、改善和報(bào)廢等工作負(fù)有直接管理責(zé)任。

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)的各類設(shè)備檔案管理工作。

　　4、編制設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

　　5、審批各類設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行月度、年度分析改善工作。

　　7、對(duì)重大設(shè)備故障及時(shí)組織處理并主持召開(kāi)分析會(huì)。

　　8、協(xié)助各個(gè)車間開(kāi)展公司內(nèi)各類設(shè)備維護(hù)、改善工作。

　　三、TPM設(shè)備管理之設(shè)備科主管維護(hù)副科長(zhǎng)的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制全公司的設(shè)備月度、季度、年度維護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)開(kāi)展專業(yè)維護(hù)活動(dòng)。

　　3、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各個(gè)維護(hù)班組和操作班組人員開(kāi)展設(shè)備專業(yè)維護(hù)和自主維護(hù)工作。

　　4、負(fù)責(zé)編制各類檢修、預(yù)防維護(hù)性維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　5、直接負(fù)責(zé)各類突發(fā)設(shè)備事故的恢復(fù)、分析及改善工作。

　　四、TPM設(shè)備管理之車間主任的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制本車間月度、季度、年度自主維護(hù)活動(dòng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)本車間維護(hù)人員和操作人員對(duì)設(shè)備開(kāi)展自主維護(hù)工作。

　　3、協(xié)助設(shè)備科開(kāi)展設(shè)備專業(yè)維護(hù)和相關(guān)改善工作。

　　4、協(xié)助設(shè)備科對(duì)設(shè)備突發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急處理工作。

　　五、TPM設(shè)備管理之設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)

　　1、在設(shè)備科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各類設(shè)備管理工作。

　　2、具體負(fù)責(zé)各個(gè)車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備專業(yè)維護(hù)、計(jì)劃維修、預(yù)防保養(yǎng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)和檢查工作。

　　4、指導(dǎo)維護(hù)班組開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)工作。

　　六、TPM設(shè)備管理之維護(hù)班長(zhǎng)的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)計(jì)劃保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)工作的具體開(kāi)展。

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、記錄的設(shè)定。

　　3、負(fù)責(zé)各類預(yù)防保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，保證設(shè)備管理體系的正常運(yùn)行并維持。

　　4、指導(dǎo)生產(chǎn)班組開(kāi)展設(shè)備的自主保養(yǎng)工作。

　　七、TPM設(shè)備管理之生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)所有設(shè)備的自主保養(yǎng)活動(dòng)的開(kāi)展。

　　2、協(xié)助維護(hù)班長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的應(yīng)急處理與分析。

　　3、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)所有設(shè)備的改善工作。

　　八、TPM設(shè)備管理之生產(chǎn)操作人員的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的一般性維護(hù)，包括日常維護(hù)(日常檢查、較小故障的修理與加油潤(rùn)滑等)和正確操作，最大限度減少因操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障。

　　2、了解設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，以便對(duì)其不足提出改善提案。

　　3、設(shè)備運(yùn)行時(shí)監(jiān)控其運(yùn)行狀況，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　4、負(fù)責(zé)較小設(shè)備問(wèn)題的維修和改善。

　　5、執(zhí)行各類設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　九、TPM設(shè)備管理之設(shè)備專業(yè)維護(hù)工的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑，所有設(shè)備的日常點(diǎn)檢。

　　2、負(fù)責(zé)計(jì)劃性維修工作。

　　3、負(fù)責(zé)預(yù)防性維修工作。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)操作人員提出的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行改善、改良，以提高設(shè)備運(yùn)行效率。

　　5、研究和發(fā)展維修技術(shù)。

　　6、保存各類維修記錄。