一、TPM推進啟示

　　通過與煙草行業(yè)內外的標桿企業(yè)對比，更清楚自身企業(yè)和它們的差距在哪里，明確需要改進的地方，結合中煙TPM的推行過程，總結為以下幾點：

　　1）利用各種渠道和方法（如工作匯報、邀請領導到現(xiàn)場點評等方式），引起領導的足夠重視，為TPM工作的開展提供支持。

　　2）在推行TPM的過程中，不能急于求成。這是一項系統(tǒng)而繁雜的工程，必須從細微處著手，一點一滴的改善，長期累積的量變最終必能轉換為質變，從而內化為企業(yè)的品質。

　　3）TPM的推進工作，不能三分鐘熱度，而是要將其融入到日常的管理和生產生活中來，在保持原有的成果的基礎上，持續(xù)的改善提高，使其成為員工的一種慣常行為。

　　4）合理的利用獎勵和考核措施，開展各項評比和競賽活動，通過榮譽感的賦予來增強員工的積極性。

　　5）開展多層次的培訓。系統(tǒng)地培訓專職人員，然后再讓其培訓普通員工，這樣能夠給員工打下扎實的理論基礎，為后續(xù)工作的開展提供智力支持。

　　6）注重現(xiàn)場改善，營造良好的環(huán)境，讓員工切身體會推行TPM所帶來的好處，從而成為TPM體系忠實的擁護者和推行者。

　　TPM推行的目標是什么

　　我們相信，只要在實際工作中不斷總結經(jīng)驗，不斷提高TPM的認識并制訂相應的對策，積極采用新的設備管理工具，開展設備管理創(chuàng)新活動，就一定能夠最大限度地推動“設備管理上水平”，為卷煙工業(yè)“卷煙上水平”服務。

　　二、TPM推進中的激勵機制

　　TPM導入和推進的過程，對企業(yè)來說是一個管理類項目的實施過程，必須遵照項目管理的原則和要求展開，這樣就需要各位員工在做好日常工作的同時花時間、花精力去安排并做成做好。激勵機制設計，更是非常研究。如果一開始，我們就能夠給出明確的激勵機制手段，效果就會好很多。對于推進主體車間、推進策劃的部門，以及各班組成員的考核與激勵，個人有如下思路建議：1）車間與部門應如何考核：初期以總體評價為主，中后期以階段驗收為主。2）策劃部門如何考核：從計劃性、協(xié)作性、創(chuàng)新性和實際效果四方面分為滿意、尚可和一般三個等級。3）如何考核和激勵班組、員工：初期以單項激勵為主，一定時間后融合現(xiàn)有的績效考核制度。激勵方式的和可采用的手段有冠名激勵(以作業(yè)者的姓名來命名，如XXX工具，XXX操作法，XXX工序等)、認同激勵（采取免檢、信得過等措施，來肯定作業(yè)者的業(yè)績）、獎品激勵（發(fā)有意義或很實用的獎品給優(yōu)秀者），此外，還可在公布欄上創(chuàng)建“明星員工”、“技術高手”、“XXX標兵”、“技術狀元”、“金點子狀元”、“六源查找能手”等欄位圖文并茂介紹優(yōu)秀者。因此，激勵時要把握，純粹的物質激勵是不可取的，誘之以利不如誘之以義。對于我們收入相對還不錯的企業(yè)來說，單純的50~100元的激勵是不起作用的，員工不會重視，由此更需要我們好好設計合適的激勵方式。

　　三、TPM推進是“一把手”工程

　　TPM設備管理在企業(yè)推進的成功與否，可以說是典型一把手工程，也就是說最高領導層是TPM體系推進的主人，但這并不意味著最高層事事處處都親力親為，而是要求最高領導層在項目的不同階段，確定不同的介入程度和關注方式。在TPM管理進入階段性轉折時期或是問題和矛盾集中暴露的關鍵時期為領導最佳介入時間，一方面員工良好習慣還沒有完全建立，另一方面經(jīng)過一段時間的實施，現(xiàn)場員工會出現(xiàn)懈怠情緒。此時，最高領導應利用絕對權威來調動和協(xié)調企業(yè)各方面力量對TPM體系的實施。此外，建立切實有效的落實機制也是其中一個重要的環(huán)節(jié)，如每周/每半月/每月一次的有最高領導主持的TPM推進領導小組例會，效果就特別明顯，一把手主持例會意義，一是使高層真正成為TPM實施項目的擁有者，并落實到各級業(yè)務負責人的具體工作中，二是通過一把手的絕對權威監(jiān)督各相關部門投入和執(zhí)行力度，確保了全員積極有效參與，以及協(xié)調和決策，解決關鍵和棘手的實際問題。

　　四、TPM開展步驟

　　開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟：

　?。ㄒ唬蕚潆A段

　　1）TPM引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓；

　　2）建立TPM推進機構，成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織；

　　3）制定TPM基本方針和目標，提出基準點和設定目標結果；

　　4）制定TPM推進總計劃，整體計劃引進；

　?。ǘ┮M實施階段

　　1）制定提高設備綜合效率的措施，選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善；

　　2）建立自主維修體制小組自主維修實施；

　　3）維修計劃，維修部門的日常維修階段；

　　4）提高操作和維修技能的培訓，分層次進行各種技能培訓；

　　5）建立前期設備管理體制維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高；

　?。ㄈ╈柟屉A段

　　總結提高，全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。

　　誠然，相關的TPM管理涉及理論層面和操作層面的管理還很多，需要在工作中不斷的研究和探索，本文僅是TPM管理咨詢公司的初淺認識，提出來供大家參考。