品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動。TPM培訓公司為大家講解企業(yè)開展TPM品質保全的目的以及所采用的方法。

　　TPM品質保全8字展開法

　　一、品質保全的目的和要點

　　1、向源頭要質量

　?。?）通過對設備和產品的初期管理，堵住生產不良品的源頭。

　?。?）通過對供應商進行源流保證管理和培訓，以及有效的監(jiān)督和評價，堵住原材料不良的源頭。

　　（3）通過對員工有效的作業(yè)培訓和入廠先期教育，堵住員工誤操作導致不良的源頭。

　?。?）通過采用先進的質量管理方法和技術，堵住因誤管理產生不良的源頭。

　　2、向過程要質量

　?。?）通過TPM自主保全、專業(yè)保全活動不斷提高設備的使用性能，使設備長期保持初始狀態(tài)。使設備生命周期中不生產不合格的產品。

　?。?）對產品原材料的供應商定期開展培訓和評分活動，向供應商傳達企業(yè)不產生不良的質量目標，針對關鍵部件的供應商可由企業(yè)采購部聯(lián)系培訓部門，選派人員到廠為供應商提供免費的培訓，以確保原材料到廠后不發(fā)生不良現象。目前部分日資企業(yè)已專門設立源流保證部門來管理供應商原材料的質量保證能力。

　?。?）新員工剛入廠，總有一個適應的過程，而企業(yè)因為生產的需要卻不可能讓員工長時間地學習，企業(yè)需要員工越快上手越好，這樣在員工上崗初期的一段時間內最容易生產不良品。為了管控這一過程，可采用質量標準OPL化的方式，將制作工序的質量要求以圖文并茂的形式在每一個具體的工作現場揭示出來，達到制作流程目視化，這樣即使是新員工也能立即上手工作，保證生產過程不生產不良品。

　　3、向管理要質量

　　通過人才育成、培訓現場管理者的管理方法和工作技能，使管理者能正確地執(zhí)行企業(yè)的質量管理要求，通過TPM改善提案制度促進和培養(yǎng)員工在質量改善方面的能力和參與公司質量管理熱情，達到全員參與質量保全的目的。

　　同時企業(yè)要不斷吸收和引進世界先進的質量管理方法和體系。從不同的行業(yè)學習有特點的質量手法，并向全員進行培訓，使員工能正確領悟和嚴格執(zhí)行最新的企業(yè)質量管理標準，培養(yǎng)員工不斷創(chuàng)新的精神。

　　二、品質保全的推行方法

　　1、組建品質保全小組

　　由QA部門領導組建，由QC、各TPM專業(yè)組，生產、物流、設計等相關部門技術骨干參加的公司品質保全小組。以公司層面的視角開展全面的質量保全工作。

　　2、樹立樣板線

　　品質保全小組成立后，先選一條樣板生產線，針對該線的生產特性，從原料的納入到最終成品的出庫，進行全流程的品質保全管理，嚴格按照不生產不良的目標在樣板線執(zhí)行，針對與此目標有偏差的問題，專業(yè)組須到現場尋求對策。并對普遍的問題做記錄，以方便將來全面開展。

　　3、全面展開

　　樣板線不良為零實現且穩(wěn)定后，再向全公司全面展開，先從生產部著手再到物流、事務部門。不放過任何一個與質量有關細節(jié)。全面開展時，光靠保全小組的能力是遠遠不夠的，這時就需要公司高層的參與和各部門領導的重視，才能取得成果，同時按照品質保全七步法的要求逐步推進。