TPM管理咨詢公司概述：任何是阻礙事物發(fā)展進(jìn)化的因素不外乎是事物的內(nèi)因與外因，而對(duì)事物的發(fā)展變化決定因素是內(nèi)因。對(duì)于阻礙企業(yè)推行TPM的內(nèi)因有以下的幾點(diǎn)，同時(shí)本文根據(jù)這幾點(diǎn)內(nèi)因，結(jié)合資料的查閱提出了自己的幾種解決方案。

　　TPM自主管理推行步驟

　　一、 內(nèi)因分析

　　1.沒(méi)有真正理解“以人為本”的理念，實(shí)行TPM自主管理的動(dòng)力不足

　　倡導(dǎo)“以人為本”的理念，不僅僅是簡(jiǎn)單的照本宣科，要使用科學(xué)的理論和觀點(diǎn)讓大家理解“以人文本”的含義，引導(dǎo)大家在思想上轉(zhuǎn)變，重視確立個(gè)人在企業(yè)中的主人翁地位；TPM自主管理是人本管理的深化，是建立在制度、紀(jì)律和自律意識(shí)的基礎(chǔ)之上的TPM自主管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。只有正確理解“以人為本”的理念，消除了工作中存在的消極被動(dòng)狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為積極的主動(dòng)的行為，職工的這種長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的積極性，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也為TPM自主管理提供了內(nèi)在動(dòng)力。

　　2.依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM自主管理潛力不大

　　TPM自主管理的原則是群眾參與、全員參加。不參與是留戀于消極的被動(dòng)管理，其本質(zhì)是存在著消極的“等、靠、要”的思想和做法，產(chǎn)生了思想上和行動(dòng)上的惰性，是TPM自主管理最大的瓶頸和制約，是開(kāi)展TPM自主管理和各項(xiàng)載體活動(dòng)的阻力。推行TPM自主管理，首先要做的就是要堅(jiān)決遏制這部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作風(fēng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)大家將工作做得更好，有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾，與自主化管理相互呼應(yīng)，這是進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)和使命意識(shí)的思想。

　　3.缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和組織體系，使TPM自主管理的執(zhí)行過(guò)程失去推力

　　TPM自主管理決非對(duì)現(xiàn)有的管理思想、管理制度的“雜燴”式的組合和拼接，是協(xié)調(diào)、有序地結(jié)構(gòu)體系。TPM自主管理有其要達(dá)到的目標(biāo)，有為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法、途徑、步驟實(shí)施，需要引導(dǎo)、營(yíng)造環(huán)境，并進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)、考核，提高各項(xiàng)具體工作的組織化程度，實(shí)行有序管理，提高工作效率。對(duì)產(chǎn)生的有效地工作方法要進(jìn)行強(qiáng)化，并且是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、連續(xù)不斷提高的過(guò)程，這就需要完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)環(huán)節(jié)缺失、激勵(lì)手段簡(jiǎn)單，形成的是機(jī)械的、單調(diào)的而且是被動(dòng)的行為，可能使TPM自主管理徒有其名。因此，需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織體系為推行TPM自主管理提供推力。

　　4.目標(biāo)體系不完善，削弱了TPM自主管理的產(chǎn)生的合力

　　建立完善的目標(biāo)體系的目的就是要對(duì)實(shí)施TPM自主管理的全過(guò)程(指具體的載體活動(dòng)的全過(guò)程)進(jìn)行目標(biāo)管理，確保TPM自主管理下的各項(xiàng)活動(dòng)有效開(kāi)展，并達(dá)到目的；在強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，要引導(dǎo)、幫助職工訂立明確、適當(dāng)、客觀、實(shí)在的個(gè)人目標(biāo)，使實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)歸屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)向前發(fā)展形成合力。

　　5.工作效果缺少考評(píng)，為推行TPM自主管理的深入發(fā)展提供壓力

　　建立TPM自主管理考評(píng)體系的目的一是可以通過(guò)考評(píng)來(lái)評(píng)定每個(gè)人在實(shí)行TPM自主管理上的工作表現(xiàn)，檢查實(shí)施效果；二是可以激勵(lì)職工發(fā)揮能力，提高效率；三是可以通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)TPM自主管理工作方法和程序的不足，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　6.缺少與活動(dòng)載體的結(jié)合，使TPM自主管理的開(kāi)展缺少活力

　　TPM自主管理是管理的思想和理念，內(nèi)容涉及到管理工作的方方面面。目前，我們現(xiàn)有的較好的、成熟的基礎(chǔ)管理工作涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、指標(biāo)、節(jié)能、安全、技術(shù)、文明、黨建等，應(yīng)圍繞這些來(lái)開(kāi)展工作，從思想上引導(dǎo)大家形成“以人為本”的觀念，以實(shí)際工作的成果體現(xiàn)職工的自我價(jià)值，達(dá)到以TPM自主管理來(lái)深化和提高基礎(chǔ)工作水平，豐富和完善TPM自主管理。

　　想要在企業(yè)推行TPM自主管理就必須要解決以上的幾個(gè)問(wèn)題，不然推行的TPM自主管理只會(huì)是一個(gè)空盒，起不到實(shí)際的作用，也只會(huì)白白浪費(fèi)企業(yè)的資源。

　　二、 解決方案

　　1.確立以人文本的管理新基點(diǎn)

　　馬克思主義的宏觀經(jīng)濟(jì)理論告訴我們，生產(chǎn)關(guān)系就是人們?cè)谖镔|(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中形成的社會(huì)關(guān)系，它包括生產(chǎn)資料的所有制形式、人們?cè)谏a(chǎn)中的地位和相互關(guān)系、產(chǎn)品的分配形式，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力性質(zhì)的規(guī)律是社會(huì)的基本規(guī)律，這個(gè)規(guī)律同樣適用于微觀經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)。

　　TPM自主管理是以人為本管理理念的深化，調(diào)整的是企業(yè)內(nèi)部的微觀生產(chǎn)關(guān)系，引導(dǎo)職工真正把企業(yè)的事看做是自己的事，真正確立職工你的主人翁地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的共贏，這與全心全意依靠工人階級(jí)辦好社會(huì)主義企業(yè)的是一致的，體現(xiàn)了社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)特征。

　　TPM自主管理要本著怎么去適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、解放生產(chǎn)力、最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性去開(kāi)展：把以人為本的理念認(rèn)真落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，營(yíng)造一種和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，形成員工就是企業(yè)主人的一種管理環(huán)境，只有這樣，員工才能真正承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的職責(zé)。

　　2.建立健全符合自主管理的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化重點(diǎn)應(yīng)放在共同價(jià)值觀的培育和推廣方面。因?yàn)?，人的行為更?huì)受到其觀念的影響和左右。價(jià)值觀的培育重心應(yīng)放在下面三個(gè)方面：一是要培育職工終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，這樣才有利于職工工在工作中不斷進(jìn)取，并向其他人學(xué)習(xí)，從而形成員工之間的友好關(guān)系；二是培育學(xué)習(xí)的氛圍，即引導(dǎo)層、保障層、運(yùn)行層都要全心投入學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)，只有這樣才能形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，有助于企業(yè)和職工的發(fā)展；三是培育“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的風(fēng)尚，企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作、學(xué)習(xí)和群體智慧的開(kāi)發(fā)與利用。同時(shí)，還必須建立科學(xué)的、有可操作性和可行性的制度文化來(lái)支撐企業(yè)文化的發(fā)展，使制度文化得到全體職工普遍認(rèn)同，并認(rèn)真貫徹、執(zhí)行，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和主動(dòng)工作的意識(shí)。

　　3.建立科學(xué)有效并符合TPM自主管理的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制

　　只有建立起符合TPM自主管理的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，才有助于職工自主管理意識(shí)的建立，同時(shí)，也是促使職工的行為朝著自主管理方向發(fā)展的前提。首先，激勵(lì)并不是一次性工作，要用組織的目標(biāo)去影響人的內(nèi)在需要和動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)或改變?nèi)说男袨榈姆磸?fù)過(guò)程，最終形成的是一種精神力量和狀態(tài)，起到加強(qiáng)、激發(fā)和推動(dòng)人的積極性的作用。

　　其次，激勵(lì)機(jī)制要與設(shè)置目標(biāo)相結(jié)合，要重視和正確對(duì)待個(gè)人目標(biāo)的設(shè)立，將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)

　　人的目標(biāo)很好的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的目標(biāo)包含個(gè)人的目標(biāo)，達(dá)到良好的激勵(lì)效果，體現(xiàn)出利人利己性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

　　第三，要采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。在目前現(xiàn)實(shí)條件下，對(duì)職工的物質(zhì)激勵(lì)決不能忽視，但要適時(shí)的將激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)向以滿足職工高層次需要轉(zhuǎn)移，建立符合TPM自主管理的考評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制，這樣才能保證激勵(lì)手段的公平性、科學(xué)性和可操作性的實(shí)現(xiàn)，并使這種行為得到強(qiáng)化。

　　4.注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的職工

　　高素質(zhì)的職工不僅有很強(qiáng)的自控力和責(zé)任心，而且有更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)各種技能，為企業(yè)自主管理提供有力保證。同時(shí)，高素質(zhì)的職工，更愿意接受新觀念，便于企業(yè)TPM自主管理理念的宣傳、貫徹和落實(shí)。

　　要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用高素質(zhì)職工，并不是一件容易的事情，這里重點(diǎn)要注意幾方面的問(wèn)題：一是高素質(zhì)不僅僅就是學(xué)歷高，需要的是綜合素質(zhì)和發(fā)展的潛力；二是工作的發(fā)展機(jī)會(huì)必須有一個(gè)很好的規(guī)劃或他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，并和他們共同參與制定規(guī)劃；三是要解決好個(gè)人、崗位、組織和環(huán)境之間的最佳搭配問(wèn)題。

　　5.制定TPM自主管理的相應(yīng)戰(zhàn)略

　　必須制定TPM自主管理的相應(yīng)戰(zhàn)略，以保證職工自主管理這項(xiàng)任務(wù)的長(zhǎng)期有效的開(kāi)展，為企業(yè)文化建立和發(fā)展提供有效保障和技術(shù)支持，最終達(dá)到職工自主管理的目的。

　　6.對(duì)員工進(jìn)行自我管理能力的有效培訓(xùn)

　　實(shí)施自主管理，不斷地教育與培訓(xùn)是非常重要的工作。因?yàn)門PM自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實(shí)施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，不斷加強(qiáng)對(duì)組織誠(chéng)信的教育與培訓(xùn)，使每個(gè)組織成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

　　時(shí)代的發(fā)展，人們生活認(rèn)知水平的提高，使得人們對(duì)TPM管理的認(rèn)知產(chǎn)生了飛躍；管理是一種生產(chǎn)力，是人們通過(guò)運(yùn)用各種資源獲取物資財(cái)富的能力。而人性化的TPM自主管理方式能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提高企業(yè)的形象。生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。